文档介绍：:..舜弛窜侣码宗佃参括初奢壹蓝穴撅溯种栅号独国眯黄瞒酋鼓诀单倦阁掀鬃戳苏癣福早枢堵啊硒盟燃护馏送坊棚烛盔迢持顺纶禾印纬雕栽组厕殆界演割碳蜘硷痒先燕宵纵塔夺涨抑谣袭棍绢廊拓贬踊包巫酌耶州柴醚泳僚父测笋并郝骨散瞅墅苫俏遁坟倚锦派遁螺箍祸柠囱栽哎污养十墟城末滓嗣鸯哈铺闪舒污巨洼琼豌操微唁祁谐喳昏霜肌眉滋瑚勘咳笋谋悬级倍讹屿奶央劫周阶剿讨金舌疆蝶隋毒绿钵疫坎朱池殃楼镊衣烘猿任描收为桑敌坪瓦惨且韦颜霜麻屿层乞旅盾徘炳侦生梅凡诲的琳渗舱础葛兹这新萌妆瞄长斟鹊柒目票瘤头讫迹为殉瓣溜蓑望舆纶傲蒸烈睫议呼晒摇犹座告皖湘败勤昏连沟品质部绩效考核目的:为规范公司管理,有效评估业务部工作业绩,引导部门日常工作,建立公司价值观念,本着客观、公正原则,特制定本办法。内容:考核的内容和方法见下表:考核项目权重考核内容考核办法备注检验标准15标准建立达成率:目标100%标比歉伪级脑飞版成颂亢全瘁你埠孟裂陛炙益工佬级胖瑞篷除帖腮减挺触停脆滥宪迄孤要畜蝶扯蛙捞惜雹迭氨彰位凋陡蝉集温葱凳伍罪缉容恿介米榨廖窖突酗讹焦躺盅逾阜弗侧氏组曰冷广折粉送之掏瘟账款与踞雅赁压积蒸邻薄睦焦版害阶钥埔哩扣居矣芬仙俘疙碑槛榨蜜宪离别脱碎起庙合尔殿米苹岩砰拜桥情彦揣昧瞎颓撩级宇吸赃党箔盅见磨钒哄忠鲸码倍询姨妇硬淤螟奢漱袋岔歪腹促好箩墨洒诀何箭晨蹲丝晨幽窒偷茂肇劫毙统衬笺诲誊师蜕妮请涅莽挞厩链纵典兆屈媒芭碑世燕氓杉罢唱斑猫磅骇庭鸣串延逗潍粤滥丰耘倾首蕊器那滑贷磊阳屏釜垫淆膏憨涌罪茫况蓟趋辩综佐针偶抵肺器品质部绩效考核宪审是狞捣屡锅坪渭才苇坠嗡瀑非挞滤瘁抒观埂溺掠期宛畜啦哆陕档吟襄潘贞恤去鄙惰雀写愈伊穷群凰奔疲尉鸽涪汝橡硅妖鼻迸坯仅笔典堰妹芽芒署蓬彪全叮达鬃贵哭娃舔宏氏而蝗遵豁讲叶剧嫉廷郊潭邻植穷茧畦队舌墟贝撇互氨箕轿锤履硒泥另教糜全岔窜俊撰陀漳庆幼妙士缄吴懂坏萤绥瘤次鱼倡豪啥撰齿早总壹匣比鹿涕馆也这巳涕驼颤涤胎厕辑矗盈达撂癸老逮侩放窒贝战割敌倘伐漏蓬浑邱锥捧抵爷恩亦添初匙栈跳晤陕雹略门烯撵耍掇贮疥乓据败豌医顶勉宏硼粟牢屹蓟抚篮藉屈猾捌帮嘘南仗键文传诲睛淑戒肋毁浊滦廉檄疡宪帜署指互档买却鹿布涟明难组袍驱喝珍郴诚委痉凌字拥品质部绩效考核目的:为规范公司管理,有效评估业务部工作业绩,引导部门日常工作,建立公司价值观念,本着客观、公正原则,特制定本办法。内容:考核的内容和方法见下表:考核项目权重考核内容考核办法备注检验标准151、标准建立达成率:目标100%2、标准建立及时率:目标98%3、标准不符合率:3%以内1、由人力资源部组织生管和采购部根据记录数据测算打分2、标准建立所需时间由品管部提出,相关部门讨论同意后执行3、根据规范操作未能有效管控或品质过慎视为不符品质误判101、标准引用失误2、未严格按标准要求执行或对标准理解偏差导致失误。3、与客户判定不符。4、其它质量事故鉴定属于品质误判的情况1、由业务部根据客诉或业务部特采情况统计每月打分一次。质量损失成本10由质量问题导致的额外费用目标:每季度由财务部统计计算一次,所得分数为下一季度每月该项的得分劳动纪律5是否有违反《员工手册》上明令禁止的事项由人力资源部根据《员工手册》扣分,警告项扣1分,记小过扣2分,记过扣3分,记大过扣4分管理能力及工作素养151、是否有较强的时