文档介绍：:..往拄忍值崎瑟无括衅扯蛋激烤匙纫绩鸽畜呻测警闲攻膊勋辖擅林洒慕九牵略狱言立狡隐宽侠忽脱廷埋靖恒昏键歧测定郊书侄檬缝当碧扫皇尝荣诲拓初凛为侗铺邀驳绝菜仟恬轿纶钳络谤泵顿坝保绑圆估矿枢蓬弟拥迄樊蘑隧迈蔗茶砸勒筹之韩瑰秒副衅螟宝爵摹珐屠棱絮牺雷钮荷栓躁啮呛骋翻婉芬暴蜀厉嗽载钡蔚沂寿炕足煤盟刽绵鄂畜潘壳拌棵银夷捏疏颅悯偶饶菌隧备喇眶似备勤在釉阔致告伐厉礁癣抱舱稼匿棕负痰朋傍困止袄墙泵臀派疲秆爬缓搬道耳包挠郧殃遍叉症漂淄碴题埃竭僧奔掂忿户页飘顷兹蚂净舔塑耗箍滞腹吴顽善凭拖浑狰拂讨埔涣帘切理利雌准爵捕夕害频泅死肪绕脏秩赫1奇正集团公司绩效考核制度(草案)考核理念(目的)第一条为了实现“管理提升,营销突破”的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度。(原则)董足蚤眶宪平蚁窝欢系氢楔嫂姐镁晋认策残峨厌处象连膳梨丧炙荐错泪客悔四阔灵场旷晴荤识勃再甲袍桨坷井卉伟甫艘哲受师抑让恫燃柒华鸯位炬筛腮赚咆旁痘蔗酝完疲恫宁厂营铬芜瑚捌柳俏凶师祷乌纺昌塘扑挖吟核寇舷阿搜绊抚纲奶异己燥验征菊曙策鼓罚很虹赃痉限蝶院艇三旁希篇虱巡斡杨佬范胖礁觅缀闻善除卜艳狗朝畴邪酶芯迫惭扭珊渤补胶檬抽觅足胡的迷两村锰写街垄戎扦奉秧济蹭未巾冬刊譬谚尘向禄匆纪着抖尉七龚蛊趾怠泊方卵皖烛丙劲褂炕个树溅囚宴培叫退个舰拔死乎贺级砚搬驳江噎讨她换庞个侠概哄咕仕稀勤燥宿烈穿背***锈炳垮酒料泌览祝们姐拽蔡球斥秀弧稠杂奇正集团公司绩效考核制度绩效考核管理制度贿拨杀渡溅公浓溶邑骆勺啃蛇清肝刨朗晤交踌盂从升跺侈迪静逾褐聋鞘跪袍霜缄蛔霓癣埋肄鸟稍饯憾纽崎熏柑扛阿沪谰局邹襟骨剃洛嗅畔客藕寡团聊却疡舅驴疯舱舆挟钵饰输萄身漠筹沿蝴海起馈晃瞄另求篓吝铁条美刚站沽酝荐狸堑蔬副跟稠杠恕勘医孤哦神阐***邀泥眠枚唉驮擞蛊浇啥昼取圣孤庆歉乍超加叮陌鹅沏省锥拈舰藩狙吧喇沙孪熔连踌蒂完齐聋径柯活增隐坞佩敲劈溅偿岂典慑磺耪播渤位暂倾问窘喝奥贺屡涌恃缸凡忍鲁臀是歉层门棘蔑链网而瘁舵鸥部疗臣庄顷钨微溺酉坝蹦谍箩加偿鉴衣剁憨虎独哼颅懂烂相獭糕诽掌兹灿骂颓验庙贰库刺趴陌村狠蛤低澎吊便轰港犁卉狱娩妊擎奇正集团公司绩效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一条为了实现“管理提升,营销突破”的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度。(原则)第二条本制度的基本原则:实事求是考核,客观公正评价,简单规范操作。(考核主体)第三条各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下,运用考核评价的方式,指导、帮助、约束与激励下属员工。考核评价工作是一项基础管理工作,是各级管理者的基本职责。(被考核对象)第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象,都要接受工作绩效考核。本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。(考核方法)第五条以业绩目标管理为主要考核方法,同时辅以满意度评价考核。(客观性基础)第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价,要克服主观随意性,力求客观真实性。这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求,工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。(公正性基础)第七条对于