文档介绍：2011年02月13日本考核办法适用于所有员工(总监除外,由集团主管考核),季度和年终考核的结果以每月的考核为基础。据此作为奖金分配、年终评先、转制等工作的主要考核依据。特别是,本办法将不区分员工的类型、资历、性别。考核的原则是“需要什么,就量化什么、考什么”,促进个人、部门和公司的良性循环关系:个人的目标促进部门的发展,部门的发展符合公司的战略规划,公司的发展可以满足员工的价值体现。一、考核分数日常考核的基准分为100,按工作、品行、服务和规范四个方面给分或扣分。普通员工(业务员)与项目经理、组长及以上负责人(管理者)在某些方面考核的单项内容和分数有差异。工作方面60分有效地完成计划和领导临时安排的各项工作是每一个员工应尽的职责,这方面的考核主要包含任务的计划性、完成性、任务的管理、工作态度与责任心、知识和能力的提高、创新意识等。表1:工作方面的考评参考60分考核内容打分参考分数业务员管理者工作任务(业务员45分,积极、主动、按时、按量、按质地完成了任务4540管理者35分)按时、按量、按质地完成了分配的任务42,4338按时、按量地完成了任务,质量有问题,需再加工31—4030—35没有按时完成分配的任务,影响了工作进度10—2510—25计划性(管理者5分)每月都有负责范围合理的工作计划,并执行5每月都有工作计划,基本上可以贯彻执行4基本上无工作计划,只能奉命执行安排的工作2没有工作计划,也无法合理分配下达的任务0组织协调(管理者5分)合理地组织和协调员工去完成各项任务5可以组织和协调员工去完成各项任务4在指导下才能组织和协调员工去完成各项任务3基本上没有进行协调和组织工作0,1爱岗敬业(10分)非常尽职尽责,具有强烈的敬业精神10工作上基本能做到尽职尽责9有些时候或者在有些事情上没有尽职尽责7有些时候、在有些事情上没有尽职尽责5经常敷衍职责0—2创新意识(5分)集思广益,思路开阔,采用不同的工作方法5可以采用不同的方法去解决工作上的问题,在知识、经验或技能等方面对公司和部门有贡献3,4在知识、经验或技能上对公司和部门没有贡献0,12、品行方面15分考核每位员工如何努力地去创造一个舒适的工作环境和部门文化,使得每个员工在部门日常平凡而具有挑战性的工作中可以充分发展。表2:品行方面的考评参考15分考核内容打分参考分数业务员管理者工作环境(共8分)违反厂规、厂纪、卫生的,每次-1表率的范围因此被公司检查小组口头批评者,每次-2因此被公司检查小组通报一次-3离岗半小时以上未留言或无人证明其去向者-1矿工一天者-4每月迟到、早退连续3次的,或者累计5次-4上班时间从事与工作无关的事情,每次-1没按部门规定清理工位、打扫卫生的,每次-1无故不参加集体活动者,每次-1以身作则(管理者3分)在纪律、学****工作、助人等方面是表率3在上述方面基本上可以起表率作用2在上述的个别方面个别时候没有起表率作用1在上述的个别方面个别时候有严重的副作用0团队精神(业务员4分)做到资源共享,技术问题相互切磋4能做到资源共享,但缺乏相互交流精神3两项虽可做到,但要有人提醒、督促2两项都经常做不到1公正公平(管理者4分)公正公平地管理、考核和分配下属的工作5基本上可以作到合理地对待下属3对待下属有时候、个别事情有偏见2经常不能公正、公平、合理地对待下属0—1集体主义(业务员3分)