文档介绍：编制:审核:批准:日期:,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,促进经营目标的完成。,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。,QC组长。:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;:根据本制度负责对QC组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”,对其提出改善建议。:批准班组长考核管理制度。:(1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置;(2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。(2)考核采用检查打分形式进行。,检查周期内进行不定期检查。。“班组长月绩效考核表”中。、严格公正,考核者必须遵守下列原则:。,必须根据各类确认了的检查事实进行考核。,严格按照公司规定今次那个评定。,核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据。。。。“班组长月绩效考核表”参见附表一。。。附表一:生产班组长___月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量首件无不合格21~25首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故16~20首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故11~15有一次不送首件而进行批量生产的0~102生产效率生产达成率100%以上21~25生产达成率在95%~100%范围内16~20生产达成率在91%~95%范围内11~15生产达成率在90%以下的0~103工具维护和管理工具有序放置,并有明确标识21~25工具有序放置,有些没有明确标识16~20工具维护一般11~15工具没有维护且乱扔乱放0~1045S和现场定置区域天天进行打扫,物料摆放有序21~25区域有打扫,物料摆放有点混乱16~20地面存在一定的灰尘,物料摆放一般11~15地面很多灰尘,物料乱放0~105出勤状况本组出勤率达到95%以上21~25本组出勤率在91%~95%16~20本组出勤率85%~90%11~15本组出勤率低于85以下0~106工作积极性工作积极性极高21~25工作积极性高16~20工作积极性一般11~15工作积极性不高0~1