文档介绍：绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。注:以员工工资的30%列入绩效考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%--30%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核日期考核项目考核指标考核内容权重分考核说明考核得分指标完成考核得分工作业绩工作完成率严格按照每日计划工作,日单日清及完成工作的迅速性、实效性、有效利用工作时间完成工作且无差错、客户无投诉30工作成果正确理解工作指示和方针,根据日常工作制定适当工作计划,努力改善工作方法,为以后工作创造条件5工作能力专业技术能力对担任工作相关专业知识的掌握、运用,迅速、适当的