文档介绍：第一章:总则第1条目的:为提升员工工作热情与技能,客观评价员工的工作表现和能力,营造公平、公开、公正的竞争机制,充分调动员工的工作主动性与积极性,激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能,特制定本规则。第2条考核范围:适用于本公司月薪制所有职员。第3条权责:;;;(不负责目标管理的员工)的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档,做好绩效考核与薪酬体系的链接。第4条考核小组人员构成:组长:总经理助理(考核过程中可以视部门工作情况邀请总经理和相关副总、部门经理共同考核)。组员:财务部经理、人力资源部经理第5条考核频率:本公司绩效考核为每月一次。第二章:,对部门经理和主管采用定量目标与定性工作目标考核相结合的方式,对不负责具体目标的职员采用工作考核与人事综合考评相结合的方式。(分解至每月)达成情况与每月工作完成情况,采用两种表单,即《**部*年*月份定量目标考核表》和《**部*年*月份定性目标考核表》;对不负责具体目标的职员考核主要考核职员的工作职责完成情况与综合素质情况,采用两种表单,即《职员工作考评表》和《职员综合考评表》。第7条考核表单项目设置:(供参考)(质量问题造成)(产能)(技质部提供可控质量)辅料质量控制结果(技质部提供可控质量)(科长及8等职员以上)招聘完成情况培训达成情况工作晤谈数量费用控制员工满意度内部投诉件数(配合方面)(技质部提供数据)、(部门经理)各部门定性考核项目由各部门根据职责和下月重点工作目标自行制定。部门例行性工作与各部门通用项目不作为工作目标纳入考核表单。但绩效考核小组可以对各部门定性工作通用项目进行检查,对未按规定落实的部门将从考核总分中扣分。扣分标准为根据完成情况每项扣1—5分。各部门定性工作通用项目有:总经理当月交办的事项;部门横向纵向间的沟通;公司部门经理周例会决议的落实;部门早会落实情况和问题解决;按时按质提交下月目标考核表单;管理上是否有创新提案或方法(加分项)。(不负责具体目标的职员)的考核项目见表单,此处不再罗列。:考核分数=目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比:月目标定量考核分数月工作计划定性考核分数A:行政部30分70分B:技质部60分40分C:采购部60分40分D:人力资源部30分70分E:开发部60分40分F:营销部70分30分G:财务部40分60分H:订制部60分40分I::考核分数=《职员工作考评表》得分+《综合考评表》得分。具体所占分值为:《职员工作考评表》60分;《职员综合考评表》40分。,最终归结八等:A等,B等,C等,D等,E等,F等,G等,H等八类。考核分数与等级的对应关系如下:A=95分(含95分)以上B=-91分-94分(含91分)C=88分-90分(含88分)D=85分-87分(含85分)E=82分-84分(含82分)F=77分-81分(含77分)G=72分-76分(含72分)H=71分以下(含71分),将获得不同的激励,考核结果与绩效奖金的对应如下:A等可获得当月120%的绩效奖励B等可获得当月110%的绩效奖励C等可获得当月100%的绩效奖励