文档介绍：1、目的为规范绩效管理,使绩效管理成为有效激励员工、进行精细化管理的工具;建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升;促进员工能力不断成长,提高员工的满意度和成就感,实现公司目标、个人发展目标的高度结合,特制定本方案。2、(聘任)制人员的绩效考核及管理。。3、:审批考核方案。:审查考核方案及考评结果;考核部门经理并进行绩效反馈。:纠正、指导考核过程中的不规范行为;监督各部门考核过程;评估考核质量;处理考核申诉;制定整体绩效改进计划。成员结构为:组长:总经理副组长:副总经理、总经理助理、人事行政部经理成员:各部门负责人、:建立、维护考核体系、关键指标库及考核档案;拟定、修改考核方案;指导、监督考核工作;汇总、公示考核结果;核算绩效工资等。:组织、监管本部门考核工作;制定本部门月度工作计划和关键指标;负责所属员工的考核、绩效反馈及改进。4、、作业指导书及工作流程。。。、公司战略实施规划和公司领导的工作安排提出本部门月度工作计划。,由部门经理签发、分管领导审核,人事行政部汇总,公司高层备份。:a工作内容栏工作描述要具体完整,注出完成程度。b要求栏的内容由部门经理根据公司、部门质量目标及岗位绩效指标、公司领导要求提出。c对于不能在一个考核周期内完成的持续性工作,应据考核周期制定阶段月度计划。。,需征得直属领导的同意。,描述应完整、具体,涵盖“本人工作角色、协作人、完成情况、完成时限”等要素。:a人事行政部组织的工作落实情况督查;b人事行政部组织的日常劳动纪律检查;c绩效考核小组组织的绩效考核过程检查;d公司内审和管理评审。。《工作质量评定管理办法》的月度运行情况。、、、、,另增加年度阶段性工作计划的完成情况。。:a工作计划、工作日志编制质量;b请假天数(带薪假除外);c工作质量评定记录的数量;d旷工天数;e参加公司活动获奖数量。、员工每月考核一次。。,其中关键绩效占80%,辅助绩效占20%。。《绩效考核表》中每项关键绩效指标设定评分标准,根据该标准评分后乘以该项指标的权重即为关键绩效分值。:序号内容单位评分备注工作计划、工作日志要素不齐全项-1/项请假天-1/天工作质量评定次一般不合格-2/次严重不合格-5/次优良+5/次严重不合格超过2个当月辅助绩效为0旷工天-2分/天活动奖项个+1/个注:辅助绩效分值=20+上述评分,辅助绩效分值最低为0。。、员工由部门经理(权重60%)和部门同事(权重40%)考评。(权重50%)、其他部门经理(权重30%)及直属员工(权重20%)考评。、员工的辅助绩效由部门负责人评价。、总经理评价。(或本季最后月份)28日前下发月/季度考核通知;次月2日前各部门及相关考核岗位将考核结果交人力资源专员汇总并上报考评小组审核、总经理审批(节假日顺延),5日前将绩效考核结果公示后作为核发绩效工资的依据。、岗位工资同期发放。如对考核结果有异议,经绩效考核小组处理后,误差部分在下月工资中补发或扣除。、=关键绩效分值+=绩效工资标准额×绩效分值/100。(x)区间备注1优秀90≤X2良好