文档介绍：1、,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公司人力资源开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。2、范用范围本细则适用于计时工资的考核员工。试用期员工和少数生产岗位的计时员工不参与考核。计件方式的员工的考核方式另行制定。3、:,制定考核指标和标准。。。。。。。、工程师以及部长级人员KPI指标数据,确保数据的正确性。。、工程师和部长级人员绩效考核指标。(KPI)的目标值。、,以考核员工的实际业绩为主。、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。、技术系列、专业系列。管理系列包含主管及以上人员,技术序列为技术部、研发部、品管部和生产五部等负责技术研发和品质等的技术人员,专业序列为除了以上两类人员之外计时工作的人员。,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。:指业务、技术、管理水平。主要包括:知识技能、学****发展、解决问题、工作效率、团队合作等。:指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。:指工作成绩和成果,专业系列人员由主管按标准对每位被考人进行考核评分,管理系列、技术系列依据岗位的KPI指标进行考核。:技术系列、管理系列不作强制分布。专业系列考核按部门进行强制分布。部门内大于20人的单位可参照强制分布规定单独实施强制分布。强制分布:分数比例A≥95分10%B≥85-<9530%C≥75-<8550%D<7510%:周期管理序列技术序列专业序列月度考核业绩(KPI)业绩(KPI)能力(权重30%)态度(权重30%)工作任务(40%)年度考核业绩KPI(权重70%)能力(权重15%)态度(权重15%)业绩KPI(权重60%)能力(权重20%)态度(权重20%)————,部长确认签名后,交到人力资源部绩效专员处;由人力资源部汇总后财务部计发工资。、管理系列人员由考核部门考核人提供考核数据。部分指标由被考核者提供数据