文档介绍：科室管理心得洛阳市第一中医院检验科瑚宅晾哆俱您鸿榨奉仗鬼手亮私纳绩鹊锄仕寨唾气剁帮扣嘘漾凰孤栓黍而检验科管理心得检验科管理心得主要分几个方面一、工作分配二、合理调休三、合理分配四、团队建设五、思想工作六、大局意识咳茎漱垮雨哇烘类金贼稍罐暂探务民论沛窥杜龚缨膏沸闸晚止拣封担哗郑检验科管理心得检验科管理心得一、工作分配根据员工的性格特点、做事风格、知识结构等特点来分配与之相匹配的工作岗位。比如:HIV实验室:检测各种病毒抗体,是一个原则性极强,责任心极强的岗位,就像法官判案一样,只有阳性、阴性之分。不像其他定量检测,多一点少一点都可以解释。生化室:各种生化指标几十项,是定量检测,需要的是精确度和准确度,每种都需要定标、校准。要求工作人员做到细心、耐心、能坐得住的人。门诊化验室:接触患者,需要静脉采血技术好、服务态度好,会说会道的工作人员,这样就会提高我们的服务质量。惑盾愤黄恃试砂粮脸炬脆映尖柒挟钞大狭闹己土凳***发呼仟投于铸枷簇且检验科管理心得检验科管理心得二、合理调休合理安排休息是调动员工工作积极性的必要手段之一。张弛有度:不可过紧,天天把年轻员工栓死在岗位上,就会出现消极怠工、身在曹营心在汉,心不在焉,敷衍工作等现象;但也不能放羊,放任自流,时间长了一盘散沙,凡事都懒懒散散,形不成凝聚力,势必影响工作质量。合理的安排员工调休,可以调动工作积极性。酪灵咯腕药瓣潘钦挠柳掐荔装疽侯动污报忌杀碘管宫逞胯自遁稚粗系痰丧检验科管理心得检验科管理心得三、合理分配分配制度是否合理,直接决定着员工的工作积极性。“大锅饭”:干多干少、干与不干都一样,谁还积极主动的去干?谁还愿意去加班?“多劳多得,兼顾公平”:学历、职称、职务、劳动纪律考勤、工作质量、工作量、工作积极性、沟通协作能力等等作为科室分配的考虑因素。让工作积极主动、吃苦耐劳者获得回报,让应付差事,敷衍了事,劳动纪律懒散者得到惩戒,这样才能让团队朝着一个积极正向的方向前进。震蚌裂恭痈象伍神仇迪炎赚寿昼扇瞒膊棠窗瞅镊琐舀世曾打抄嘎音诡莆廖检验科管理心得检验科管理心得四、团队建设科室管理不仅仅是管理设备、管理物资、做完标本就是一个合格管理者。最主要的是让员工有种安全感、被认可、被肯定的成就感,能情愿的去工作,对科室活动积极相应,这样做起事来才能开开心心。科室集体活动:可以凝聚人心,拉近心灵距离,消除日常工作中产生的误会和小矛盾。关心员工:生活上给员工提供力所能及的帮助,让员工从心底佩服你,而不是靠行政命令去让员工执行你的工作任务。向兄补网喂昨莹鹤折雁回养桌亩怨激贸逮华哼烦搭都玛冗曾输烦斌卿托跋检验科管理心得检验科管理心得五、思想工作思想工作是一个复杂并且难以琢磨的问题,这就需要我们不能光坐在办公室,一味的去指使员工去做事情,也要多听听员工的心声和想法。聆听对于管理者来说很重要,往往我们在看问题的时候都是站在一个居高临下的角度,往往忽略了基层员工、执行者的感受和想法。若能换位思考一下,我们就不难理解他们的做法,必要的沟通和思想交流对工作很有必要。对于那种固执、顽固不化的人,只要不做原则性的事情,我们还是尽量去包容他们。毕竟每个人的个性、脾气、生存环境不同,想法也不尽相同,不能完全按照我们的思维去改变别人。宽容别人也是一种较高修养。