文档介绍：国家职业资格考试招聘与配置主讲:、需求分析二、需求确定三、招聘准备四、招聘实施五、离职面谈六、(外部3个、内部)HR配置分析:5种P45二需求确定:: 流程:4阶段P49 程序:三阶段、三步骤P56计划:9个P57 渠道:来源(内部、外部优缺点P61):种类、特点、应注意的问题9个P70面试:步骤5个、方法、:个人、内部、外部面谈内容和技巧3个,-3EDS公司如何招聘未来财务领导人EDS是一个信息服务公司,年收入超过140亿美元,90000多名员工遍布全世界。在目前这一资源有限而竞争却似无限的世界上,EDS像其他大多数公司一样,必须招募未来的财务领导,来帮助公司开源节流,合理利用资金。事实也确是如此,它的2500个财务专家支持着公司在超过42个国家中的业务发展。,不是因为拥有大型的招募队伍,在全球各高校开展招聘闪电战,或者是提供高额的佣金。近十几年来,EDS一直采用一套完善的招聘过程来招募财务和会计专家。20世纪80年代中期,EDS每年吸纳的高校毕业生都在150人以上。现在EDS已不再需要那么多新的财务专家,而是希望他们成为视野更广的管理咨询师。由于我们不愿像有些公司那样投入大笔资金用于校园活动或薪金提升,EDS就必须建立一套吸引应聘者,使其甘心为公司效劳的招聘程序。、不让一个人才漏过。EDS会认真考虑每一份收到的简历,并对所有学校的毕业生一视同仁,因为任何地方都可能产生伟大的人物。EDS严肃对待所有推荐信,不管它来自学校还是经理人员。EDS出席各种学术讨论会、商业俱乐部,以及工商管理硕士社团的集会。EDS还在公司的因特网页作了财务人员招聘的专页。一、外部招聘ltd.