文档介绍：摘要
信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量。近年来,
随着经济全球化、市场国际化、需求多样化的不断发展,企业之间的竞争也日益
激烈。自加入 WTO 后,中国企业开始直接与国际化公司同台竞争,其传统的经营
理念、组织架构和管理手段都面临着巨大的冲击和挑战。为赢得国际竞争,企业
必须进行管理创新,整合内外部资源,其中关键举措就是推进信息化建设。通过
信息化建设可以提高经营管理水平,加快市场反应速度,增强企业综合竞争力,
促进经营效益的增长。但是许多国内企业信息化建设缺乏系统战略规划作为指导,
实施效果并不明显。
如何提高中国企业信息化建设的成功率,充分发挥信息系统各项功能,已经
成为信息化建设亟待解决的首要问题。本文结合作者的实际工作,以 CM 公司的
信息化战略规划和实施应用为研究目的。首先,论文运用“五力”模型剖析了 CM
所处的行业竞争态势,运用 SWOT 方法分析了自身竞争能力和地位,从而确定了
公司竞争战略;然后,论文对 CM 公司信息化内外部环境分析评估,运用信息化
管理成熟度模型评估了在信息化建设方面的差距,论证了信息化建设的必要性和
可行性;接下来,论文运用 SST 战略集转化法规划出 CM 公司信息化战略目标,
通过 CSF 关键成功因素法梳理出 CM 公司的信息需求,并结合 BSP 企业系统规划
法设计出 CM 公司信息系统总体框架;最后,结合 CM 公司信息化系统实施目标
和阶段计划,阐述了公司信息化实施的原则和组织体系,分析了公司信息化系统
应用和优化,再次使用信息化管理成熟度模型评估了 CM 公司信息化应用能力。
至此对 CM 公司信息化战略规划的驱动来源、环境条件、战略目标、信息需求、
总体结构和实施应用进行了系统分析,同时也丰富和完善了企业信息化战略规划
和实施的方法论,可以为其他类似的家电企业提供借鉴和参考。
关键词:CM 公司信息化战略规划实施
I
ABSTRACT
Informationization is the general trend in nowadays’ development, as well as an
important power to promote the economic and social reform. Along with the continuous
development of economy globalization, market internationalization and requirement
variety, petition among the enterprises es increasingly fierce. Chinese
enterprises’ traditional management concept, organization structure and management
mean face huge impact and challenge. To win in the petition, the
enterprise has to implement management innovation, combine inner and outer resource.
One of the most key measurements is to apply the information system.
With the Information system’s implementation, the enterprises can advance the
management level, optimize the allocation of inner and outer resource, improve the
reaction speed, enhance petitiveness, make the management
gradually transit to standardization and transparency, and finally promote the increase of
operational benefit by improving the management efficiency. It is a pity, however, that
many manufacturing enterprises declare that effect of informationization is not obvious.
It