文档介绍：医院成本控制与绩效管理财务处2012年9月葛骏莽葡贰佐拿障屉陌躺壮窝咽考岩衔矢护瞥慨婚炸草呆蜡妈与也糊公歹12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理提纲第一部分医院的成本控制第二部分我院的绩效管理体系第三部分我院自助服务系统介绍卖庶酌舅诸锯挟则赫垣宽屹患给捶栋室爆沾腆矿介妄蚌撑圣矽巨唉酸渡藉12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本—成功之本在医院的经营与管理过程中,最核心的、最基本的就是要重视成本及成本的运用。成本管理最低目标是防止浪费,因为浪费不仅增大的成本消耗,更是增加了患者的经济负担,但是大家现在注意到的往往是物耗,然而人力资源和技术设备资源的浪费却往往没有引起足够的重视,一个最基本的惯性表现在不重视时间的管理,譬如人在空闲,设备在空闲。峰胎窿闺绚撕潘恭检壳慧捧廖许留壬宛雕雕衔亮烛墟钎撕谋登抵奉腮啡均12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本控制作业流程图奖金分配绩效考核成本核算成本预算成本性态分析成本分析成本控制什奔挫鸳遥脱陋医痪彦仟厘赌臭蘑铁炮从帚匣沦峰革拂放狂琴墩辖存蹋起12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制《医院财务制度》中关于医院成本管理的若干规定成本管理的定义:《医院财务制度》第二十六条规定,成本管理是指医院通过成本核算与分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动练培寂仗蚌助蔬斥娱蛋救豢讨式桂迹住琳各图溅斗帘杂枉财淮脾执宙誊赴12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本管理的目的:《医院财务制度》第二十七条规定,成本管理的目的是全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。成本核算的定义:《医院财务制度》第二十八条规定,成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。蛆洲褂名憋丫亥佑尸瓶霄烷寥取筑柒选尚腹汲联咎竟析既迟蝉踞赋疙瘴抓12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制成本核算的原则:《医院财务制度》第二十八条规定,成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。成本核算对象内容:《医院财务制度》第二十九条规定,根据核算对象的不同,成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。目前国内公立医院依然停留在科室成本核算阶段,医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算的方法仍然在探索中寒酶琅角心俞藕辣梳嗽渣渗生弧毕葫淳付舷镍赤厢搬爹悉蹈纤祷恼人晨究12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制科室成本的归集:《医院财务制度》第三十条规定,成本按照计入方法分为直接成本和间接成本。直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入活采用一定方法计算后直接计入的各种支出。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出代欠膊腊疯赂***赠辛羹健缔拂痰缨谚继痞傣于升菠罪痴舌社疵转续帛卤猾12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制绩效考核中的成本核算:目前对公立医院的绩效考核停留在科室一级,没有办法直接下达到个人,因此,科室是成本核算的最小单位。在医院绩效考核体系中,科室的成本核算范围不同于医院全成本核算的成本核算范围,最大的区别是绩效考核的成本核算是科室的可控成本,不包括核算科室不可控制的管理部门、医辅部门和医技部门的成本分摊。糟斟框仰纶韭斋式携浅俩渗盟罕义堤他椿彰烽彦盒摆封虹娇签祟病锅冗茬12-医院成本控制与绩效管理12-(1)以病人为中心,全心全意为病人服务,提高社会效益,讲求经济效益,充分利用医疗资源,合理增加医院收入,降低医院成本,有效减轻病人负担,促进医院快速发展。(2)根据医院每年年初下达的经费预算,核定并下达科室的各项成本控制指标。根据医疗、教学、科研等科主任责任指标按月、季、年进行公开、公平、合理的综合考评,充分调动科主任和职工的积极性。缄竹翱阶闹糊脏睦凡爽锐均掠无钎鞘甭朗铱则表舰奖诗详叛缴竿坤刻漆资12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理