文档介绍：软件项目管理
项目和项目管理
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本章目标
项目的概念和特点
项目管理的概念和过程
项目三角形
软件的概念和特点
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什么是项目?
工作分为两类:
重复性、持续性的工作,称为运作。
独特性、一次性的工作,称为项目。

项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。
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请判断下列工作是否是项目
学生上课
不是
P第二学年结业考试
是
2002年韩日举办世界杯
是
银行周末照常营业
不是
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项目的特点
一次性
项目有明确的开始时间和结束时间。
独特性
项目要完成的是以前未曾作过的工作。
目标的确定性
过程的渐进性
成果的不可挽回性
组织的临时性和开放性
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项目需要管理
项目的特点
项目对于企业生存和发展的重要性
项目需要管理
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什么是项目管理?
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
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如何学习和掌握项目管理的技能
从实践中获取经验
自我批评总结,改正错误
与具有此技能的项目经理进行探讨
系统的项目管理知识、工具和技术的教育培训
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项目管理的两个阶段
传统的项目管理阶段(1950-1980)
主要应用在国防建设部门和建筑公司。
项目管理者的工作就是完成既定的任务。
新的项目管理阶段(1980-今)
项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业)。
要求项目管理者能胜任更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。
新的项目管理阶段以完整的项目管理知识体系和成熟的项目管理技术和方法为标志。
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项目管理的过程
启动过程
认可项目或项目的某阶段可以开始
计划过程
为完成项目所要达到的商业要求而对实际可行的工作计划的设计、维护
执行过程
协调人员和其他资源执行计划
控制过程
通过监督、衡量进度和在必要时采取改正行动来保证达到项目的目标
结束过程
正式地接受项目或项目阶段,并使它有序地结束
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