文档介绍：北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年10月北京
河南开普化工调查问卷
统计分析报告
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说明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况,以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际,南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份,实际收回180份,其中有效170份。 本统计分析报告供开普化工高层领导参考。
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一、问卷对象个人资料
二、开普化工发展战略制定及实施
三、开普化工组织管理体系
四、开普化工的市场竞争
五、开普化工的决策、监控及考评体系
六、开普化工的分配体系和激励机制
七、开普化工的生产经营
八、开普化工发展目标与企业文化
九、其他相关重大问题
十、对咨询工作的认识
目录
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一、问卷对象个人资料
1. 性别
2. 年龄
3. 文化程度
4. 工作时间
5. 部门与职务
6. 工作类别
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1. 性别
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50岁以上的干部超过40 %,老龄化趋势明显。
2. 年龄
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3. 文化程度
50%以上的人是大专以上学历,但研究生不到1%,高中学历
比例高达20%。干部总体受教育程度还需进一步提高。
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4. 工作时间
全部是98年以前入厂,且70%以上的人90年以前入厂,96-98年不
到1%。干部都是十年以上的老同志,对公司有深厚的感情, 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。
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5. 部门与职务
多数曾在两个以上的部门任职
职务都在科级以上
职称以政工师和工程师居多
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6. 工作类别
党政干部最多(43%),技术干部次之(38%),
业务人员和多经人员比例很小。
应精简党政干部,加强技术、业务队伍建设。
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