文档介绍：《管理学原理》试题库
《管理学》精品课程组编写
《管理学》试题(一)
一﹑解释名词(每小题4分,共20分)
1﹑管理 2﹑限定因素原理 3﹑人员配备
4﹑正式沟通 5﹑例外原理
二﹑简述题(每小题10分,共60分)
1﹑梅约的人际关系学说?
2﹑部门划分的标志与方法?
3﹑马斯洛的需求层次理论?
4﹑传统的非预算控制的方法有哪些?
5﹑管理追求“1+1〉2”的协同效应,如何通过管理增加这种协同效应?
6﹑领导在组织中的重要性?
三﹑单项选择题(每小题3分,共60分)
1﹑一家公司生产了一种单价为两万元的家用电热水器,市场评价其实用性能确属一流,但却颇为滞销。则该公司此次开发新产品失败的原因主要是:
A 未能令广大消费者了解该产品的优点
B 只注重产品技术性能,忽视市场价格承受力
C 人们习惯用煤气煮开水喝
D 产品性能和结构仍未尽人意
2﹑产品策略就是要考虑本企业能为顾客提供怎样的产品和服务来满足他们的要求。以下四项中,哪一项与产品策略关联甚少?
A 产品品牌和商标 B 产品的目标市场
C 产品的交货期 D 产品的生产贷款
3﹑一家生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了:
A 企业对利润的追求 B 企业的社会责任
C 企业的使命 D 企业的经营手段
4﹑石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是:
A 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业高
B 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业低
C 两个行业的进入壁垒都比较高
D 两个行业的进入壁垒都比较低
5﹑生活必需品的需求价格弹性特点一般为
A 弹性较大 B 弹性很大
C 毫无弹性 D 弹性较小
6﹑市场经济中要提倡以“义”取利,“义”应该是指:
A 义气 B 法律 C 和气 D 伦理道德
7﹑企业管理者可以分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种,高层管理者主要负责制定:
A 日常程序性决策 B 长远全局性决策
C 局部程序性决策 C 短期操作性决策
8﹑企业管理者对待非正式组织的态度应该是:
A 设法消除 B 严加管制 C 善加引导 D 积极鼓励
9﹑企业组织结构必须与其战略相匹配,企业战略对组织结构设计的影响是:
A 战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同,从而会影响部门设置
B 不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C A和B都对
D A和B都不对
10﹑制约企业长期发展的主要问题为:
A 人才队伍的素质与投入精神 B 资金的筹措与运用
C 产品所处的生命周期阶段 D 组织结构合理与否
11﹑企业集团是以资产为纽带,由若干个企业﹑科研单位及经营组织联合而成的经济组织。以下说法中,哪一种比较确切的表达了企业集团的性质?
A 具有独立法人地位的经济组织
B 具有母子公司体制的独立法人
C 是多个独立法人企业的联合经济组织
D 是以资产为纽带的独立经济组织
12﹑目标管理的基本过程为
A 奖励和开始新的目标循环—建立目标体系—检查和评价—组织实施
B 建立目标体系—组织实施—检查和评价—奖励和开始新的目标循环
C 检查和评价—奖励和开始新的目标—建立目标体系—组织实施
D 奖励和开始新的目标循环—建立目标体系—组织实施—检查和评价
13﹑下列预测方法中属于定性预测方法的是:
A 回归分析方法 B 时序预测方法
C 特尔斐法 D 投入产出法
14﹑提出“管理就是决策”的是:
A 西蒙 B 孔茨 C 德鲁克 D 法约尔
15﹑“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是:
A 人多了办不成事 B 职责不清
C 无人领导 D 没有监督
16﹑根据领导者运用职权的方法不同可以将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是:
A 纪律严明,管理规范,赏罚分明
B 组织成员具有高度的独立自主性
C 按规章管理,领导者不运用权力
D 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
17﹑企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法,从对企业长期发展的影响来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是:
A 会打击外埠人员的应聘积极性 B 不利于企业骨干人员的稳定
C 不利与对选聘对象的全面了解 D 会引起同事不满并造成近亲繁殖
18﹑以下四种沟通形式中,最能使组织士气高昂的沟通形式是
A 链式沟通 B 环式沟通 C Y式沟通 D 轮式沟通
19﹑委员会制相对于个人负责制来说,其实质是:
A 职权