文档介绍：企业发展改革历程之思摘要:2019年是青海省汽车运输集团有限公司组建成立的第十三年。十多年来,运输集团以党的十七大、十八大精神为指引,直面企业困难,敢于担当,勇于进取,从清产核资、安置离岗员工,力争减少亏损;到整合资源,重组人员,企业扭亏为盈;再到拓展发展渠道,寻求新的利益增长点,企业利润连年攀升。运输集团完成了一系列的重大变革,实现了企业的“三个跨越”,取得了令人振奋的优异成绩。关键词:发展规划经营理念社会责任1改变亏损局面,奠定企业发展基础的“第一个跨越”运输集团组建成立于2001年8月,是由国有运输老企业青海省第一、第三、第六汽车运输公司等五户企业组建而成。这些企业多数组建于上世纪五十年代初期,企业生产设施落后,历史积存的矛盾和问题很多,经济效益普遍较差,负债累累。截至2001年底,五户企业资产总额19365万元,负债总额12543万元,利润亏损1210万元。面对债务巨大,再生产能力弱,以及员工素质普遍不高,专业人才较为缺乏等积弊,运输集团不畏艰难,在寻求省国资委等政府部门的政策支持与帮助的同时,积极采取有效的工作方法,发展生产,遏制亏损,企业走上良性循环的发展轨道。确定发展方向,规划发展目标。运输集团立足实际,着力盘活存量资产,制定并实施“精干主业、发展副业、专业整合、集约经营”的企业经营发展计划,提出内部经营资源整合,提高企业资产质量等工作任务,为企业走出困境、健康发展指明了方向。清核不良资产,企业轻装上阵。针对企业资产状况,运输集团2002年完成了对所属企业的资产清核工作,剥离不良资产6000余万元,筹集资金清结了省第三、第六汽车运输公司银行贷款本息340余万元,缓解了企业债务压力,促使企业轻装上阵。调整企业资本结构,整合内部资源。为克服所属企业长期分散经营,企业规模小,抗风险能力弱的问题,运输集团集中所属企业客运经营业务,组建成立专业运输公司,实行统一经营,集中管理,壮大了集团公司旅客运输生产能力,为促进集约化、规模化发展奠定了基础。积极筹措资金,妥善安置待岗员工。针对集团所属各企业自93年推行单车租赁以来,造成大量生产工具流失,大量员工无岗可就等长达10余年的遗留问题,运输集团变现部分国有资产,对1321名待岗员工给予了一次性安置补偿,彻底解决了企业冗员问题。经过五年的不懈努力,至2006年,运输集团整体生产经营实现了扭亏为盈的工作目标,企业甩掉了亏损的帽子,站在了一个新的经营平台上。2强化内部经营管理,积蓄发展能量的“第二个跨越”摆脱亏损局面,站在新的发展起点上,运输集团审时度势,再接再厉,以科学发展观为引领,制定“专业化经营,规模化发展”的经营战略,专心致志抓管理,一心一意谋发展,企业经济效益呈现持续增长的良好态势,由2007年度整体经营收入首次实现过亿元,利润241万元,,利润1684万元,,为实现企业跨越式发展奠定了坚实的基础。整合内部资源,促进规模化发展。运输集团认真分析企业资源的优势和企业市场定位,提出整合企业内部资源、实施“专业化经营、规模化发展”专业经营的工作思路,完成组建运输业务、修理业务和辅业三个专业化公司。迅速地将工作重心转移到发挥资源优势,提高企业经营效益上来,运输主业得到进一步加强,修理市场明显扩张,集团辅业保持稳定,企业经营能力明显增强,市场竞