文档介绍：薪酬管理河北师范大学商学院张庆一、pensation)是指雇员因雇佣关系的存在,而从雇主那里获得的所有报酬之总和。(什么是薪酬?)薪酬构成直接基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接保险补助优惠服务带薪休假工作本身工作趣味工作挑战性工作责任在工作中发挥个人才干的机会在工作中获得个人成长和发展的机会在工作中获得褒奖的机会工作环境和睦的同事关系领导者的个人品质与风格舒适的工作条件组织中的知识与信息共享团队氛围组织特征组织在业界的声望与品牌组织在产业中的领先地位组织高速成长带来的机会与前景组织的管理水平组织的文化氛围经济性报酬非经济性报酬360度全面薪酬★ₙ薪酬本质是一种交换。ₙ薪酬是一种价值(不一定就是以钱的形式);ₙ薪酬具有相对性;概念理解及实践应用指导提供整体薪酬概念。做好外在薪酬与内在薪酬之间的平衡工作。认真检核员工薪酬抱怨下可能存在的真实问题。钱!钱?钱×理解:实践应用指导:,为企业吸引、留住优秀人才;推动企业最终战略目标的实现。、激励员工;;,保证企业产品的竞争力。二、薪酬管理的目的(为什么进行薪酬管理?)三、(如何进行薪酬管理?)四、薪酬管理的基本程序企业发展阶段发展战略薪酬策略薪酬水平薪酬结构类型性质薪酬结构合并或迅速发展阶段以投资促进发展以业绩为主高于平均水平的薪酬与高、中等个人绩效奖励结合高弹性以绩效为导向正常发展至成熟阶段保持利润与保护市场薪酬管理技巧平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合高弹性以绩效为导向高稳定年功工资折衷以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬无发展或衰退阶段收获利润并向别处投资着重成本控制低于平均水平的薪酬与刺激成本控制的适当奖励相结合高弹性以绩效为导向折衷以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬企业薪酬策略与发展阶段的关系五、薪酬管理的基本内容(一)职位分析(二)职位评价(三)薪酬调查(四)以职位为基础的基本薪酬等级设计(五)薪酬结构(六)薪酬制度的制定及调整(七)人工成本核算(八)有关法律法规工作分析小组:外部专家;员工;管理者;客户;合作伙伴。分析职位本身:设置目的;主要工作内容;应付主要职责;职位关系;工作流程;业绩标准;工作权限;工作环境。分析职位任职者:必要知识;所需技能;必要经验胜任能力。定性方法:工作日志法、观察、访谈等定量方法:PAQ、MPDQ、CMQ等综合分析方法职位描述:职位标识工作概要工作关系图主要职责业绩考核标准职位范围工作环境任职资格描述:知识技能经验素质特征分析主体分析内容分析结果:职位说明书收集信息方法职位分析的概念战略传递组织设计流程设计工作设计人力资源规划招聘选拔人力资源配置培训开发绩效考核职位评价薪酬管理职业生涯管理……人力资源管理职能