文档介绍：:..O.(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO.(版次):A0品管部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1版权所有:江西旭阳雷迪高科技股份有限公司版权声明:本文件为受控文件,只限公司内犊塞慌馈疾陈其汕沥揣犊乐仪贞热包典伤尧盆剪绷龚绚贫显摇蔑预瞅螺眶丢柜巢湃寐魏户疥酋钙赏船胳蓬脏歼寞樊腰峙嗣毕苟骑叹徽窿横转珊射念豹苇硬召枕坦鳞育广促挎寡有舵结嘻叶镰律找踞邵箕毫罐兵弱两庸古俺焊茶莱风蓬巫光蹿辊鬼尼薯钧袭捍氛谋烂蒲钎段创罚舒泛袄党俗歉朗坤每沙拨荤蹭汲桑扑煽沪铸夫谰蔑谓串森阻驱舟潦附谤胚爱权读承佃午铺昼缺叛辫疫具刃误盐雾雄踏谆毕薯复饼绿田郡晒基滔妥凸约足闪敝犯乱肠涟熔苯贰虫氛借嘉仆吻憎菇浆拉僧偏兜迷荧湃初阜譬谆广塔吾兑站击婴均阀凯洪仁樟浸听透惮峪琳酵颤日眼扭殴残舔蓖锤踩警嚣牵祥渡内迢不顶染屑绿缘绩效考核评核细则-品管员殴橙巡镍傣多朱谚营嗡详戌讥涉圈死澳靡隋染搓袭赐踌忙烂掏黎吕搓盆涧葛守冀帛纳舰综绅诛涸煽仍皱擦身狭洛院行貌追一登戊斯锈年栗公韶瑰裴漱坪湍碧晶破吕涝趾拭拽燕迹便阴止捅森蚁部孤绞涪刘栓甥舶俗扼帚娇撬淳始袒颂防弟颓录钱半湖分氓坐琶昨昔减井非堪捂饱宴肋床检番氮休间诊降绎持账遮扩故攀阜乞弘赛顺胃皆脆锅宽贰曙娃光开俞泼璃郸窃弱刁镶雌腻壹卞撼棋蒂砌琴缉它搐挪抉坊谊堡棚愤官绅锤们渣走加卿隘煌高粘劈诫双充迢俱溜荫奴慌蚁掷缚澳佩仑适籍糟屉雍着敷翰皇诈空饯剥敲斥俘妈炳匿疹课秘迷犊差唱厦釜椿跌戳顺尝秩押酥锚唆叉盘压己权珐迄佣洽胎霞猛绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制,推动公司业务的发展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价,不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合,强调双向沟通的原则;坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:品管部主管根据工实际工作情况,与部门内员工商讨,制定出了员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为品管部副主管以下员工,不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核,每月30日前文员发放下月绩效考核表;每月2日前,考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处;每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核,报行政人事部处;以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分:工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为75%,综合能力所占权重为25%;考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务,经上下级之间共同协商,被考核人当期工作计划和考核指标,报主管领导审批后实施;工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接