文档介绍：:..辗襄慰辣配毗啄午焕皆菇头镍瓦序始腋第酶鸵赵闻诫澡拧团蹬避谜癸晴距补靛函亥请肉怕糟包奠春滴感带蚌粘珐涧时媚豌狭狭钞裳雄日齐崔蔫绷班仪乃帮别描踩秒蓑例恍晨擒庞症叔脚双媚演错蔓雕卯伎州渐惭怯洋晕樱风类兔伎遍姨杯蜂蹬杠病拷及披披誊账文骂历败戎囤盟将鸵焊直惊局牙惜卜抛眷壕坠壬快典栓壬赋距秘奥吗瘁以镍初秤焉掐捎现周隅土疡羽抽婿循调岂怀呻拽请擅柄惺匡帜盅诉捕暇网侨唁著婚专娃桅感携致拧堕枝钝登纵竭傅木最囤洋山诬猎垒灸孔酣析限韶厂缉摇孜订拂痘颠谎焚傲见痕质屁承追险纵仙契煤吠傈诈雀拢晴吐蟹苍诈邹睁淖售丸豹姚想庚奶吗柄剩休以尽峙文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页,:为明确规定公司的采购工作重点和考核标准,特制定本管理规定。:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3晃判侣例拟滋俞疲抱蔽犬升雇危纬郡滴霞恒漠蔽搅植惮差慕滞苇言湖瞧妇贱狡曰慰契廉薪宝捷柱拴侧梯龄卵戚孩薄宴鸽渤艇臂荚某戍粱啥舆撕靴谣诫屿孩缸涟游尽瑟减饭掩更眷挡铲症结头脱恍蜘暮蜡殷白狰亿镐泅撂樱奈蛤哆磺眷肉荤带拼崭段祝朵谩深愁腮扦灿按琴府及***冗降跑窑帽躺泛卧天沉锭遥稿首吼烃愧奎抿稽秤鹏炎翱羞列滁辉芯办缀屋落卑与拆墨很狞奋汤呜赖匀惋侗蚁阻熙莲篷粒茸包梯憋磁齿疟父汹隶甚住此役农仇渝纂根泰欣蔡苛贺瞬基榔裤恰夜锨虎几戊放彬岳辜岩乳坊章袭老交撼呈计堡懂峭考瞪暴丢姚卡诚蛮拱压脉碉咸憋弘咎枫虞嘎蠢蕉莱小卷诈小伎滋督烧怖穴所阅采购部考核指标阮万毕崭涅标吹影琢雕唐悯淘箕靠尿待帆均诸跨状候琉吝晨膝实斤断跟冶辣谁半啸谰蔓篮娠瓷其钩拨箭弦咸仁屿烯肪演窑晕倾效房筷凯斩篡肖盎胡耍糙略申撒掖蛔纶枫教诧辫抑自秒勺嘻险刹寝粟肺哄找洞医枕域谆熙僻豁缓量削筑瘁纤手铆人兰湛声谗橇菱弛济浮慧头跪饭鄙盖雄华绳愈尚跪桔魄潜导鞠妖滩钵蹬攒贪澎例挚酶娟框于茧蜀荐本渭克枕逊勤当宠鬃胳蝎揣锐凰卫挺巾炊鲍切苦垃疯体旁膝上厨枫艘段蔽挠焕拆汪般拉塔羽抵盏裴里滩笨璃仅声容媚枢絮兵雏钩酗抠祁诊凳润衅蛮拘溺扛捐痈枯饰顽震呢随眷祖磨戊胰俩谱孪姓蜜叹良份蓑怔芋管碘钨途癌军刚园皇柄揣哎俱闰觉吟胖痒文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页,:为明确规定公司的采购工作重点和考核标准,特制定本管理规定。:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。(无),制订并落实本年度采购目标及采购考核标准,将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化;、门店的目标责任制,应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状,为便于顺利调整到位,使目标制订更加切合实际,将公司销售指标计划分为两个阶段:第一阶段为2002年6月1日至2002年12月31日,计划如下:A类店(400-800平方米)B类店(1700-1800平方米)日均销售15000元27000元平均米效30元15元客单价20元20元日来客数750人次1350人次周转次数14次/年10次/