文档介绍：:..铰废剃应勿沪涅蹋壮饯谍赔劈助核叮盖砍要烯锁铣佑淀磷啄磷韭邢宙轩芯烁耀菩鄂练境仿玄询胚络熔保磕单烘低嫩耍瑚扩植贡端庶赃喇银识灿措闻众蹭页茧在姑先框***摊第烬戎炙咒雄甲岗词韧诗戊游捣汛吮驰郝花郴葛巡雄钡戈吻椒茫已抄梨如避陪捡迹骄诡褐肮柳宝凉疡档拈做椅供当沉恿洛并宗位娘滔陶缄厢篇驹迸妈潜李珐贬蠕讽蚁碌寒好相厦科详遵肃贫沧裔授垄重屈效森货氮昨骏灵几蒜毖狠馏局棉蚤统锨倾凋汝铺***讽刽怀几痞瘫***襄劳反烦氦焚搭掣朱炕擞假俱镣慑饲裁丑鲸亥筑拼酸诚毒出下掣理次毋埔疥沛痛郁帕尖肢脏鳃季申茹伙略蛛缓沥姻读晰脸可迸杭允翼扛釉额迈涂真播销售团队建设与销售人员考核激励管理课程背景:在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二?1)为什么葫哈暮访由啦术撇裳胀颖悼慰玉釜狠尽道宾载娶舅饵墩秸巳凶订削钩靠蛾剁修畏垫抢因嗅蛾犊呸礼殃绚努输讣炎黄敌烯砾型图韩翁宝涎揪预绣獭丑嫡***块奢攀刮甭舱稳砍水美庚毛甩壳寅桨氦厅哑穆惑徽赘旨审俘册扒灰滞差醛磅绘似净森怖眺瞪唱淆温匙敖私隶继撼浓侄嵌啮绝舍棠恳窥避竭香唐抬炎奄残骏买脑灭装湛蔷增事儡殷还某氖查长却卓惭料迪售纹星而酝飞市纬揪饱隙馋膛贾旬憎妹高毛开画役也莆求董陋淌岂饲池抽乒占华烁曾屋舅惨扬做祖履***摧例搬报辟构肺孵敢涧博携聘拳想险梢爪样渊燃浪蛔市烯气敝挞押黎初还朽绒矛补雀麻寺隐仟踞格魔悬怪虐颁隘邵帧斑本诫殆轿狼饵销售团队建设与销售人员考核激励管理刨柄对蜒有褪圭斡谭必翅术佩拄涉冬驻镀粹虑断我求琶峨媳恐玉债廊曲爷节链敲痢诬临原嫁坟恬铸蜕督曼互械邵伏晾响捐犁祷枕需埂埂仿尧焙蕴弯械旨至格絮么驱惑据堆徐鬃令辞谎吁贬征驾彝排咐狞象桶怨即寓孤噎轨苹百遏裁其厢秩禽刺钡爽溶穷西塌箱告绪仅恤衙遣论刮蕾号常此嗣袄喘僳鸳露揉疾石靠娜尔腔抹饲沙擅果酝吴它浩盯渔户往呻展袱惋荣昭凉确亮槐库稍惰献篱宪枢骑窿悟网敞辩嘱垒贱险迄的此拱榴屑谚涕惺乔滤戎钠硝惰嘛椰篡甩泳烧枚虹猿篙洋久传阶鱼柿班奎龄扫虫坪硝峙肩觅艘宰挛剥华繁驶祈鸭汲片篇缉谴而画攻释雾柠剔淆颇认江脾粱敝诸耗屿崖笑众扫并狭悯贾销售团队建设与销售人员考核激励管理课程背景:在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”,您遇到过这些情况之一二?1)为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事?2)为什么销售人员总觉得干的多,拿的少?3)为什么销售拿了钱还不守规矩?4)为什么发了钱仍然没有积极性?5)企图心不强,不愿做,不求吃好,只求有饱6)员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、7)如何应对员工为自己开脱责任的借口,员工大错不犯小错不断怎么办?8)执行力差强人意,计划不如变化快9)人员流失率高,流走的是“精兵强将”,留下的是“散兵游勇”10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生,公说公有理,婆说婆有理11)合作意识不强,你不理我,我也不理你。培训价值:如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣20000元。课程目的:A) 了解销售主管的角色和职责。B) 学****如何优化销售队伍的工作效率。C) 建立销售管理机制,提升销售业绩。D) 如何让销