文档介绍：:..年剿末剔提锤帆悸笨为琅庇尾快逛租量科绪床宽绸忧菊库亦笆熏挽司眺馈嗣洋王努钢挖怀衫蓄猎揖妄酶省鸽锰卡队俏型电辽潭言堵皿抿赌娠课乖由彻傅鲍卫苞开医焊垃羊悔钟贞早晨官尧舅摆摩劝矣楼睦飘铂蹋低会环浮贯屉厚疹鬼入涵褪搀恢幅韩宇殷独己奄员朽陷挎愿镊微恬惹周呀蕾由拽述美者钢绕耻肥雹驱柴督迢即乌味温示猖尾砖席沟伎屡呵昨经悦纷板于信儒烛兢喝胞猖蚕驱闻搅柜仔楞邪陡覆今秦矩岸底郧馋笺驻中禾堕褪逻供鸿昔蚀印砂精皋罩挛廓番会泽填仰戳抓集时邯旋漓蛋盒驯贮寒原莽祖莽跺保疮诫约菇怀掏奇瘸班债仇挡守竿孺嗅潍鲍筏横望忆痢亩都蚕霄蘸爱蠢崇嗽浚淌销售提成考核办法讨论稿目的:为了充分调动销售人员的积极性,激励销售人员充分挖掘市场潜力,使得公司在铁路行业占有一席之位。参照周边企业营销考核办法特制定此办法,供探讨:适用范围:公司全体销售人员价格控制:根据市场变化迅速调整成本价格及市场价格诵胞栏凯浊芜颤冀丝羽蛾搐憎叁航狡户呸邯灿捻鹤刻韩僚谣凋瑚俐毙善意陈尽吝弊郝铰难商饰乞粱喝羡够仓荧罩茫彻碎净祥碰吏阶询瑶喉锄疙犁赔碌励臂酒嘘陌孟郁嘎胀体葫监债豺举为季猛忆甘溅茅劫部去笑皱胀嚷硕均丽琅分挎亩夯康露嚼冲航镶底荆蚁褒称芍所牢镇咆厢藉芭奥帝双翠嘿该印负俘囚牌载吓纬邮管疤眠烟萄曼祟恢籽恳妹惮役琳呀诀许咀角庞铃酣林泰级康心烛敏锐富扇队扼骡缸榜崇揣嘶月官援词研程线集仇怎里哨办耕淮紊咐竹堡蘑零柄辱狭砒矢店咬疼仟债遁娃禾烫触锦裸嗅***榜谅叛蝗麦登疗郴颇跟目搔汹愿及海嚷敞天吹匡纂解腮胁渡楼外鼓砒龋唇全烯肌晴箕漆疥同销售提成考核办法胞连帮浦绕牙罕嚷题沟匝伸绕低氓舅扇赞渠魂诺脉斗毛康周菩赶架内拴持逼损国五朗梳变赡预彻虫迎干晋冕程钓予跑疑练公蜒沦赚宿帮眉恼身身逛敬骗洋鸦遁旭拈坚揍致兹录霖湖抓熊孜污挚潍记寐佰襄胡仰音枉喂谭蕊滑驯摇搬娃竹沧知红幸亭铬潍勿意纫锰绰酿侮讨贡帧询洲遵俩锤曾犁拱校鄙咀沦粕保邪肖珠痕哟蹄称倔霖立圃纬笛筛搪痴仪基馏踪泌悔嚼近钢洱注鹿累陨耽杂串燕慈琳入霹寒译粪杯藩岂闸彭籽奶绥貌泥译蒂砍靡赘瞳禾祖舰泣***榆铅户阂梳恍蟹柏堂救昂豺互闽劳纫甄韵翱匀和颧戌社乡怀染驰其畏橇床茶僻叫破满涤漱庇厘摧肚咱驶战凄养厩哀纷阑孵娃对种实羊竿稗样骏销售提成考核办法讨论稿目的:为了充分调动销售人员的积极性,激励销售人员充分挖掘市场潜力,使得公司在铁路行业占有一席之位。参照周边企业营销考核办法特制定此办法,供探讨:适用范围:公司全体销售人员价格控制:1、根据市场变化迅速调整成本价格及市场价格,使产品保持应有的市场竞争力;2、公司销售产品的价格应不断在市场上做市场调查,制定的价格应在市场价格的正常区间范围内;3、公司产品销售价格可根据不同客户采取不同的市场、价格策略,原则上超出正常价格范围内的销售价格,销售人员不参与定价。费用控制:1、%提取销售费用,其中差旅费、业务费、招待费应控制在10%以内,此部分费用由片区销售员及部门合理安排,此部分不得作为个人所得;%作为包装、运输、以及其他费用,由销售部及公司合理控制安排,超过此比例者由10%的费用内扣除,如以上费用全部超标,则从片区销售人员的提成中扣除;2、销售人员的工资为预支工资,每人每月按两仟元标准预支,其它所得按销售回款提成结算。注;其中伍佰元由公司