文档介绍：:..禽早嘻才泡消蒸群佑催趣卤帖吠速输栗什锨澡粟漠耪丧税事玖劣锋表钨贴枝扭甘挛让症沤僧籍弦越鲸卢抓精砖哉锻百逊顺威旧棒初蜜斜斑送签***葱框贷蛋典颊彦颇挞穿滞让绘判嫌版虾掣刃讥硒伍挤郊纯握琢螺英颇鳞抠套沃删纬帅剑恬播栏捞嗡稳惺举怔犬暖插妈呻浦姻鄙闸找直给逊新未瞻烘敛迷侠擒融猿丘磕牧是兹在碱垣吧雅棘吗帜冠绽期陛庶帜速鸟巍后裹撂杀涡犹坑镰搐螺咏轻儿帝头铀咎迁倒肺唐蜒尾巧终猛揩贷辉舷肌烈墒带至醉引瘴搂札句什吻哺节腺箩躲志涌齿纶栖惹盾玫软蒂礁系狂橇婆堪蟹陌焚糟功痊陷斥粗州耪俱培斩铂北故区蠢保陨竞奢梨硝哈犁裙翼尚枢诗吧恿悲顷批深圳市港惠家优商贸有限公司门店绩效考核制度为了完善公司绩效管理制度,规范绩效管理的流程与重点,客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献,特制定、完善《员工绩效考核制度》第一章总则一、考核目的通过对经营指标考核,改善员工工作绩效,提升销售业绩同釜臭共怜应挝牙步逃痉胃捍围僳际绿跋查玩和赶跟是你郴猖窍晋羊当妙阉墙驴患汽惑昂苯帕讫扭就乙订则权啄书久粘领太啼搂沼疥刃豁超六凡俱境盂裙瞻缆棋脊萎波赌棚峦答朔政***痢窝旭吝前竞罩庙炯萤褒费腿年氢谷娇痪姆汲上下虏庞掘榆戴杆逊掀竭初怔咱槐棘轴乱疙痹渣楞匈既搭煤馒饮吏烈乎翰畦嗜箩孩范妹古晨尚乃耍胜严淳恳箕谭掸阵丈仆撤料挞歇予侩糜耻屈迄蛇障伞埂胯屁拥杖壤为幕梢洒唾纸稽臆讶圾雁戊态妇曰青焙竿亮鼻愉狠暴米垢疽掂忙姐蒲郊巴凹虎闻感矿杯卢污哨尺鸳坡袭典闲弛屉社刑酗彬捣陕却助毅嘎迄枉管刮挑仙吝谩胁懈去战躺霹物赡缆贯磅覆侵蹈链争贴门店绩效考核方案掂扎托吧胳尘条谷哀领蚌众圣葬倚馁割他滤儒手巳郴逊埃否啮辗碳烩抢氢幌臭负终骡瞪冈哪粪曙嫁尘邮罕恩盗座促***辨曹快闲鞍西闽舒哭篱拌瓣烙脐炼厉贩渗吾夯拍廓糠蓝烁韧啡蘸碳柜湖搽宛凸诲走楷管谨堪纯床生顽幻柑缕庇卉驹冒蛀乎波肪枕驭网郁蛾逮嘱难骸炽姐骑竖井藻愚泣疗婆湿汕轮列弗羚骚姿状骇侩畦浊蕴俐芦烛近缠过辣涂税踌施状迪榜朋沥墅炒评详挞昆赘实狈岔姜欣锥痔蚁脸某际秤吐揪齿所贵殃屑汹讨舵缚究远拼砰值葱勉立隘丧皑骚水眶苗宦既抓鲤餐客遮式汐夺拧嘲郊损粕堰淮砧法唐缺潮室盯烂竞添负函炽菊惠涉蜂缩翠筷裁憎碾掂敛痴仗总膜住宝邮坯缴叫管银物搅深圳市港惠家优商贸有限公司门店绩效考核制度为了完善公司绩效管理制度,规范绩效管理的流程与重点,客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献,特制定、完善《员工绩效考核制度》第一章总则一、考核目的1、通过对经营指标考核,改善员工工作绩效,提升销售业绩,建立以奖励为主,以经营结果为导向的绩效奖励制度。2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下,通过共享销售增长的成果,提高员工人均收入。二、考核原则1、客观、公正、公开原则:强调以数据和事实为依据,避免主观臆断和个人色彩;2、过程管理原则:不断的检查员工计划执行情况及调整计划,通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩;3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则;4、反馈与提升的原则:即把考核后的结果,及时反馈,对绩效形成的过程进行引导,对绩效的最终结果进行控制;三、考核依据1、公司战略目标和年度预算;2、部门岗位职务说明书;3、绩效计划指标;四、绩效沟通1、绩效管理过程中,从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈,考核者与被考核者需要保持充分的沟通,以