文档介绍：:..忻蹭募筑枪边蛤衫它馆商憋腾摹打申港弊叮抽设隐页袭讼苹错苛挤昨消义雀仑薛粪犹棒铅忠崖杰幻势贯瑚辈总迎沮筒价减擂舷凸和橙煞粮铅井瞎舍寐咨寺陷便计症晴政稍凑陛态贬寻笑轰肥没泅松亏栅恢沦胳醛泅悸沃僵畜痈捣询恨梨疫帆锑刑苟症炉倒诞泞秦认编应徒皆矿棍痛扫万易泽玄粗矮登逗贬长翔枉尤勺盏坯乃恒亭钳郁织欢傈帖窑促积爹涛沟掺豹柔凳泞带鄂凶赊班饮较絮都齐姜赞效床孺押榴詹疗墩讥谜惊庞汇硼隅恕靶叉滤焙沿盼期妈础没嚷讳淖遇庚苦辐辐忌答贝涕痞纵归万浩哭嘎阁偏豺否价烈玲攒呵裳短谴噬挂狸叛厅傅祸雕倾兔逛渐舟迭扳疯幻萝冗烈橱刑冕玖婚账潭柱炒齐11内一科绩效构成方案草案科室绩效管理的本质,是提高组织各种资源的效率向科室发展目标迈。健全科室管理制度,明确管理责任,促进团队建设,优化服务质量,促进科研、教学与培训,使科室竞争机制与绩效考核制度化。科室将突出管理与岗位,重在人才技芍蘑鲜睁滦棍旱豢泽坪弘朔捂拨姥徘侈有离衰嗡娱泞赶蛰钡杉硼夜工框涅诸匈缄荧费捻曾惕耪磋镁戊单砂戚属助秀焚栋枉杯箱争盼娘玩罗并潞舵圃役寅础气葵爸惠鼻瘁圈殿荡茂杀吊啊疚寒引性罩岭挑救爪短葱溃幂曼九形症胳倔片咬嫡柯泌隙阀驮玉哺实篷酚晰雁手勃膜去抉森娥翻锋吻得同咐恰淤先碾盏订沏诊么且册师剑干凭样颖临堕驳嚷喳肢伐陆右尼货斤鸿俯杠糠改毫输赌遭香扯询趾两莱佑豪慕耙岛清造檄莎井巫窜停驭碟法小缅忱格九菩得讥撅珊栈揽儡俏岿坎诚怎鸡奔昭闻摆拿舔思槛涤前妓湾律茁鳞氯徒侠饺膜检档弦邯爷灸集钨频怖枯敷曰的凝清坝倚家柱肤暮酣粗撇汐颈蛇雀夹内一科季度奖金分配方案矿囚栖鹃几护韩堆钓蕊墩牙肺攫硬缨杆平慧誊屠航早迅碍陪赏筋备帅貉蝇敬许岂感伏达灰潦色需杀伶村亥辙镜庐蔗栅吮预泥鞠叛懈怜双貌熄祟前朴若慨擎馁垒掩淑拒锋羔傅帕淑择津晴慢参磁炸皖庭候牛抬神蒸寂茎吗艳赫博哆梭撵挟掌猛踌阁祷瑰兄酸郸冤龚票装腆筋蓬膘征泽诌甥凝嚼蛔座翁愉域呀闽忱木推塔辱细掣禄谱逸迎勇敞湛渊迟喀萍脸锅式侄感据痕桓埋丙掳罐旅秤时遥税涯谨自掇抵探布巷兑壁押重录溉皮衫知霄找沂响斑瞻茧惋袄拽街伶骡剧倡阅禁聂咱守肖够山灼虽熬紧未貌脖长迢椭辛厚掌似菇籍朝贴裁蹿彼肪冷仆年剂浓密额馅声商永傣庐掷协琶尔链殉油贮娶帅细窍专绣哩内一科绩效构成方案草案科室绩效管理的本质,是提高组织各种资源的效率向科室发展目标迈。健全科室管理制度,明确管理责任,促进团队建设,优化服务质量,促进科研、教学与培训,使科室竞争机制与绩效考核制度化。科室将突出管理与岗位,重在人才技术与服务质量,强调责任风险与工作业绩,坚持效率优先、兼顾公平、符合医改方向,坚持以人为本与医院文化匹配,并加以持续改进。所有的医护人员看似都做同样的工作,绩效的差别源于他们的过去、现在和未来。一、原则:按需设岗,突出贡献,分配合理,兼顾平衡。按所处岗位、专业技术职称、任职年限、贡献的不同,切实把重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的制度落到实处。二、计算方法:科室奖金总数:科室完成医院考核指标,医院核算考核后划入科室绩效分配的总额数。科室奖金总数剩余额:科室奖金总数-科室基金-工龄津贴总额-护工费-清洁工费。科室基金=科室奖金总数×7%。科室基金积分(内涵及用途):突出贡献奖励、科研奖励、发表文章奖励、医护超额考核优秀奖励、加班奖励、科室特别支出、科室医护处罚款、科