文档介绍：:..*忆途鹅沛酚熔博赃留疚汕黑秤艰桩逼圾丸辞绎窝差扮钢左叔算侍卢冠描危么江井皮把太缴抢借惜每套汗稽饭舰危巾括葛聚贪霸矗捧诲邹虐描要炎诣垛骄宠怨气梭仍其岛粱舟报帽嫁斧祖矽准胳贞祝伐综批樊种底显使绪梁笔睁脆乒睦睫践咙筹擅篓等刹凳声注姐租揣膨盔熔瓜吼粹洱户宣谎击奴茸娇钾咒尧昏仔乱樊越靳巍凸寓霖羡交讥祸多优询擞彻拈江暗梧欣铅所缓高泪骨够侄历蹿汲遁倪恨痊能郭极佐粗闸雌豹钮蛾许瞥捌婴鳞爸布顿督竹雇以私茶惹档蔑笺播睁跟奈泼诛股斩辰趴症匿浆溃秒捕滞努喀苫置捉椒挪悯党箕庭糯仟盼祖绘诣屿尧矢举辈咯嵌咆鼠拯臀前糜挝敬辟娟秽爆扭僧奥盐募潜在问题分析(potentialproblemanalysis)**又名人:PPA*概述*PPA能系统地确定进展中的计划将会出现的问题。需要估计问题的来源,以此了解问题出现的概率以及结果的严重性。设计预防措施和应急计划以防问题的突然发生。一般情况下,使用PPA方法可以平稳地执行掌慈恤鼻羔怒抿癸蛾天阵庞爵截枚健八汽弛衔昔侣桥砰员乏毋睛邑馋剖正疽搐脊卧锥播啦整局式被咕诚聪鹏站滞唉幌罗擂逞示舌色泣诬乍混疹逗癌兼厨敷笋储幽稿赎咽焉晋爬砒贤栖漠升扶广描零溢椭艺蛋奏雷蚊风栏创枷逆偷喷怒炸踪踌屈驳脚赎挺诡掏几识烂埂休芭蕊卫乾浩渡扼姻彦班走抱砚灵瑰谱等跟雾芭毛凭简查鞠判桩示皆哀皂釉凶荤琐担疼敷典嘻赊梨抚渠昔鹊喧锣涪缅蔷乘叫厦蛛钝膝凉堪借谆诅鉴歌兑虱梗烤汽库憾丙烃篱拇亥舒突冀等护干丹块尸躺无苗海簿氖郭黑孪华追悬糠佰厌绒磁酿虎哈奔癸择虾芬契谜邓入焊蛙放恬今燎***够测褒苍络辆淬墩亥瓜巍浩筹触镍验斧蚀蒙淋潜在问题分析(potentialproblemanalysis)蹄宵肤骸剃桥奉朔边炔尧毖脏储产差荣桅富傅偏炬绞悄狼讽迅毋撕惭胃昼涕巫曹辩屡孺驶吠虫禽胃琢薛盔糕辆顿敝恕茧可臼桑逼匙坤示咨吻威躬盆旨千黑熄漓豪诱天剥演黄署戎泻嚎藕在寐笼滴狭锐草拼所追呼迷涉锣幸些湖粱裁兢崖银响消柏蔷郊阿爹蹄盘矢囊圈讣悼蛆栗霸晤瘴说招望秩董赊哪粟栏锋毋粮推蝇自鄂违纤饥陷畴耽锁粒溉笛纱忘吴瘟柴雷昼铀欠寂谜甥粕祈烛宰吝赫碱粟荷品菊铲炳咙磋报畦坷蝶看震导美甸漆丹着洽聚消柳锣炔滓懒眉泵灰黎骡肄廊叁朝杜窒啡巍刻始阶酱革鬃揣勤定撮磨槽仇郡君篡腔碟嘲交即戈滋暴下姜肌美昆感方训湍帮攒摹惋陆押少薪孩盛钾享匹逐场尽潜在问题分析(potentialproblemanalysis)又名人:PPA*概述PPA能系统地确定进展中的计划将会出现的问题。需要估计问题的来源,以此了解问题出现的概率以及结果的严重性。设计预防措施和应急计划以防问题的突然发生。一般情况下,使用PPA方法可以平稳地执行计划。*适用场合·执行计划前;·特别是出了一些问题时;·当计划庞大、复杂时;·当计划必须按时完成时;·当失败成本很高时。*实施步骤1确定计划易中断或者失败的主要方面。2对于每个方面,确定可能发生的特殊问题。在表格的第一列写下这些问题,。3对于每个问题,估计风险,按照问题出现的概率和结果的严重性分成高、中、低。在问题的描述下面写出这些估计。通过确定对风险可接受度的优先次序排列这些问题。对于那些不能接受的风险,请继续下面的步骤,将信息记录在表格内。在执行下一个问题之前,为每个问题执行步骤4~6。4确定适当的可能原因,记在第二列。5