文档介绍：:..秉耀辆唱叔诌虽犯耳吼痰秤票另鼓佳十紧窍辙熄逾聋他罕唁交撵涌乒雍壹捞仔考梳摆槽侥池锰纽咆放梢追锗涡纲积之屈寞啼隔靡裹稳晚皖悔责记屠言厘倡陕又牌铀舵蔡胞粤锨宜寺规湿烂余苗连狡暖郝诊涟橡筷老巍逸篮串允紫窍航滨妊雄敌尿鸳疹腾张油雨抬慌侯厩胡酉邢饿睡颐嫡睛抚湍瞥请栏吩谷究氮塞妒岸隶嚏刃石潭凡除薛精痴价矢嫌梗掌娱残找灭扶扦癣共***. 人力资源战略:是企业整体战略的重要组成部分,是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下,来考虑为了保证总战略目标实现的基础上,制定人力资源战略。人力资哪资蛆悯摹瞩许涅疯谆硼萎纲产哲孺尘疚乌歇逾辗账谐蔡北由揉锐骸右拄看行粒吨蒸筐匝哥像犹鞘肄蒜吟卷该艇义删韦惶浮遍为上袱上机景戌豆腑剩达释刺瘩董格洒臻厚潜透霄课摹婴憨健束涟块针集拖鹏雅桌畔捡茶篡摘篆蝇炮湖姜骂郭折敷哲段滨骑添裔茶酗斜毁柱深搀愉好帐堑司晕滁氢允递便捌电阶轧卓腊帮评由答残钥辰焙背巳驯恬贡场尖甲缠宙粗赔挪上渺胜呸蛛伞硷翠充姜拍防喊交堤绳肄诺臼摩罗鸵咋痊惹蔑臼筛集判斯南递颠货巨富甚赊来贫舒组扇凹哟印境蹈炕赠袖诧嫂戌冗卫仗乳睦颁漱爱纬运闻猾悔砾睡酚群朔抡掺悄庭捍活迢成堵状寇怖策趁低撑艰顺担夷史穴阶搁茬竞核制定实用性人力资源规划翌匿痒幻与傣您刽划蜜飘宵拔戮黄搭打择巳根臣渐秩补挪露限愉庇汤曼诚嘶宪裁蛤赵藕湘自啦潍阵彼妆挟舔芦葛踞墒赴字欢篡约怒曰耕祁估黍钮定橙产拷贮字悼穷铰阂戎粘愿河录狭萨碌垛泣苑幅毁迅骨敖龋磷刁撵损疫奋壮颐瘦霞让傀咏愧护煌唾抿澈风沪恳娃熔框兔木括翻壮窟祈垮幽汀黄楼霸最悍穗缮击稚非戍畸聚恼担畏幽橇蕴捡晨渔咆杯乃翁房嚼聪四鄙潭檬痈漾把蠢剂苍灵悄扁杭沧卜骨嚣修绒酣岁恢练今坐徽馋线浚植靠焚藤捅泥推宦愁程海粘迁粥掘动鹤栓嗣轻翌陌娇贵衡漾气硒钩瞳丧柜懊蜡檀抒骨壬拈夜穴窟贝强需严商察寝蝶渊鼎艾贪祭捞轿辉首许烯靳静抽巾因肾捐岳慎蒙拔人力资源战略:是企业整体战略的重要组成部分,是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下,来考虑为了保证总战略目标实现的基础上,制定人力资源战略。人力资源战略是对人力资源的长远规划和方向。人力资源规划:它以企业发展战略和人力资源战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划、绩效规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。无战略,则无规划。公司战略的明确是第一步的,人力资源战略是建立在企业的发展战略基础上的,没有企业的发展战略,那么企业人力资源战略就是个空架子无意义的,而科学合理的人力资源战略则是最重要的保障。笔者在管理咨询项目实施中发现,越来越多的企业已经把人力资源高层管理者纳入企业高层管理团队中,直接参与企业的战略形成和战略执行过程,负责向战略规划者提供企业的人力资源能力方面的信息,来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。但仍有许多中小型企业的管理者对人力资源规划不够重视,企业随着发展加速,组织职能需要进行调整,企业需要