文档介绍：陕西化建工程有限责任公司压力容器制造厂餐厅施工方案建设单位:陕西化建工程有限责任公司审核:监理单位:陕柴工程建设监理公司审核:施工单位:陕西化建工程有限责任公司第二工程部编制:2007年6月23日目录第一章工程简况3第二章施工总体安排3第一节组织机构及指挥系统3第二节方针目标管理4第三节工程组织机构图…………………………….....................................................................5第三章施工准备……………………………………………………..6第一节技术准备6第二节施工机械的选择配备7第三节总平面布置7第四节临时用电8第五节临时用水8第六节劳动力配备8第四章主要施工方法8第一节施工测量的控制8第二节土方施工…………………………………………………………………9-12第三节钢筋工程………………………………………………………………..13第四节模板工程14第五节砼工程………………………………………….15第六节砌体工程………………………………………………………………………….16第七节楼地面……………………………………………………………………………17第八节装饰…………………………………………………………………………………18第九节内外墙涂料…………………………………………………………………………….19第十节面砖墙面……………………………………………………………………………20第十一节吊顶工程………………………………………………………………….20第十二节安装主要施工方法…………………………………………………………………21-25第五章主要技术保证措施及管理制度………………………25第一节保证施工工期的措施25第二节保证工程质量的措施……………………………………………………26第三节保证安全、文明施工的措施27第四节施工实验及计量管理27第五节材料进场管理制度28第六节施工平面布置图30工程简况一、工程简况本工程为陕西化建工程有限责任公司压力容器制造厂餐厅工程(以下简称本工程),位于杨凌工业园区,是由中船总公司陕柴设计室设计,陕柴工程建设监理公司监理,陕西化建工程有限责任公司第二工程部(以下简称本工程部)负责施工。本工程建筑面积为460m2,一层砖混,人工灰土地基,条形砖基础。东西轴线长15m,南北轴线长40m;:7灰土回填。二、主要实物工程量如下表:、*115**115*90m3108中(粗)砂中砂m32809砾石2~4cmm3216施工总体安排第一节组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点(工期紧),工程班子特别重视,经过认真慎重多次研究决定将本工程列为本工程部重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立由总经理(韩枚科)亲自挂帅,公司副总担任现场总指挥,及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统,指挥系统图附后。二、组织机构本工程采用工程法施工,具体由我公司优秀工程经理部─王有祥工程经理部承担该工程的施工任务,全面负责指挥该工程工程现场施工和各项管理工作,并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员,充实原有班子,建成强有力的工程管理班子,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面的关系,确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。三、各方面的组织协调在劳动力调配上,由工程经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,在土方机械、砼机具、钢筋加工设备、车辆等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。第二节方针目标管理充分发挥本企业的优势,发扬“团结、实干、求实、创新”精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化工程管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各工程标全面实现,现详述如下:1、工期目标本工程标书所示原则工期为180天(五月十日至十一月十日)。我们在保证质量的前提下尽量完成。2、质量目标在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进行质量评定,工程质量,一次性验收合格,混凝土质量达到无缺陷。3、安全目标:本工程安全管理实行标准化,争取达到市级“安全施工标准化工地”。1)、施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及