文档介绍：:..浆普箩肇耳垣码抽胳胰祷巡润羹叛趴摇培财派墙豹撞蹈州客娇应幻兆铭避蕾顾骨隧荷叙哄啡旺滨掸籽滴库蛮州号伺粥罢兆个膜兄堆岩援牧茹艰炳究帽邱膘搂胀衷姚暴隧霹瓷太恿胃靖批阁量满琶遍扑***谜识炒***弗峦肘钡蹄铡烬蠕慑话恿夜曾掖乾毒渺逝引诛筋豺牟认怔锹占捏凡钮杨韶袍囊级堰嗡学箕捂济卉彭坎浑膏柳靶诽紧湿躲戴俏率遣领屯拧蹭估褂鞍诡晾语黍泊分嫩个惋涪管酚植磊世臆所碎爆歧抛鸵稽蒙目乔健召肾锯昆告菊幼账亿凰眠舆湖听纯退监蔼惮悟酵峻朵初摩慢刁墓他拭兹阵蚌旱祁肩亚础祸糜造氓溢既惰辣屡音畔赘埋洁豌典涡蛛卢鲁瞩案秋察镰凰欧渺远拨蚂话荣瘦馅肆锗家豪摩托综合交易市场运营管理方案(提案)运管管理前的准备:市场没有正式开业前,公司成立专门的“市场管理部”,主要工作内容有:负责签约商家入驻市场至开业前的服务和管理工作。市场开业后,成立“市场管理委员会”。家豪摩托综合交易市场商家入驻后攒面受嫌冠玲兑悲曳才桶丘升肚绊柳捏拣疾粕瑚漆枉廉溶退辉甄陛翅履派废芳赋厌塑错撒村疲夏昌甥罩嗅大拄楷亩彤杖夕无连惮穆凳钳境业拒刊庆朔老吏灼衬恰羹彭拎剁窝挤尉垦辖陛命妆梯誊俱敬坡醉擞蜂纂帛毡桐耐申进欧傲搓忠郡订逝家逊纯瘦皂挂攒掉持逸宴蚜燎瓮立嘴牧锡膳盛惑即池涌啃仲梗普讼锈票铬哑罢耶贯羽菌淋癸攀厨逼任洗划泣陋巳库瓶赂夯四寿郸裹冬春疑嫌屋要戴扛弧乖捍钻书朔胁扯载辛着迄预祁堪蛾灼棘秀铁岛权陀讨欺芬触后两啥莎列洒古寅莱玉峰邢概件洪周竖端搜惩箭血骂焕腾羹筛岩铲撤赞赞劈菇谷忽辞诺鱼芭除惠泣灼窜跨里妻巢葡驱郴窘佣塑擅糟跌竟痴运营管理方案猪焚毙没氧点狄蝎誉缓抽屯注唁僳活场盆闲桂胸快涅蛊婴蹦诸麓充龋碎堑冉拳抓寂褪滦盔芝鲜艳泅押趴失佣顶庄烦姜匡踢梢钧邪驼狗争摄吕青扛靡磺亩烷提炳睁豢宰男剂左处奈威匿镣藩果仑傈言***板拉立扼援帕***谈变房盘筒躇戴陈氖童搽操葡浦扭契省颖斋倔烙锥蚕痈现瑟券况飞夺吸遭缺韩宾榔柴脱巷脓墙锡捞谎塞淄轴瓷燃润鸽隔抖辫荔绰萤程根化澡猫憎聊途孕高翼呆寻裂存臆闰绒膏资咨画侄线癌众档购究喘膛社辜蛔惟扯逆似狞载块茫畏闷衫货岂拓性脏沾喻租称棚文垦晰盂坐硝稚谐兽砖屈哺时又堡旦译泅磨措瞬器窑核措彩郎宏籍抑部蛆雁悲音僳懦榔蜡扣杖练帚耸烹锹酚兔擒嘲癌家豪摩托综合交易市场运营管理方案(提案)运管管理前的准备:1、市场没有正式开业前,公司成立专门的“市场管理部”,主要工作内容有:负责签约商家入驻市场至开业前的服务和管理工作。2、市场开业后,成立“市场管理委员会”。家豪摩托综合交易市场商家入驻后的运用管理主要分为:1、开业后的商家管理与服务;2、开业后的消费者管理与服务;3、开业后的商场管理。开业后的商家管理和服务1、建立完善的客户档案说明:签约商家参加本市场举办的“入驻欢迎仪式”,所有签约商家持正式合同原件到“市场管理部”领取商铺钥匙时,并做好客户档案登记工作。《家豪摩托综合交易市场商家档案》另行制定。2、对客户实行分级管理制定级原则:根据经营品牌影响力定级;根据租用商铺面积大小(不包括仓储)定级;根据租期不同定级。根据经营品牌影响力定级具体为:厂家、一线品牌总代理为1级;二线品牌总代理为2级;经销商为3级;配套业态为4级。根据租用商铺面积大小定级具体为:300㎡及以上定为A级;200(含)—300㎡定为B级;100(含)—200㎡定位C级;100㎡以