文档介绍：节薀***蒄山东快乐通信科技发展有限公司芃职务说明书虿薆芄肁肁羆羅膂腿虿螅试行版芃芈2006年5月聿蒆肁蚀薈膆肂蝿羇羆膄目录膁莇高层管理者职务说明书…………………………………………………………………………..3蚇总经理职务说明书…………………………………………………………………………..3羁副总经理(分管营销部)职务说明书……………………………………………………..5艿运营总监职务说明书……………………………………………………………………..…7螆财务部说明书……………………………………………………………………………………..9芅财务部经理职务说明书…………………………………………………………………….9膄财务部会计岗职务说明书…………………………………………………………………12蕿财务部出纳岗职务说明书…………………………………………………………………14莇综合事务部职务说明书…………………………………………………………………………16肅行政管理岗职务说明书……………………………………………………………………16膅培训部职务说明书………………………………………………………………………………18袂培训部经理职务说明书……………………………………………………………………18肀营销部职务说明书………………………………………………………………………………20螅营销部经理职务说明书……………………………………………………………………20羃销售岗职务说明书…………………………………………………………………………22羀客服部职务说明书………………………………………………………………………………24蒀客户管理岗职务说明书………………………………………………...………………….24薆话务部职务说明书……………………………………………………………………...……….26肄话务员职务说明书…………………………………………………………………………26莂工程技术部职务说明书…………………………………………………………………………28罿技术岗职务说明书…………………………………………………………………………28芆肅蒁注:说明书现缺少综合事物部经理、人力资源岗、培训岗的职务说明书。莈现有说明书岗位缺少会计人员编制。肆袃袃螈螇羄羂***薇肅肀袁芈袃蒂莀高层管理者职务说明书羈总经理职务说明书袄岗位名称薁总经理蝿岗位编号蒄KL-001羆所在部门羃腿岗位定员芅1螃直接上级肁董事会薈职系羅管理螄直接下级膀副总经理、运营总监、财务部经理肇岗位分析日期蚅2006年5月袆所辖人员薂蒇本职:负责快乐科技的全面经营管理工作,完成执行董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作蒆职责与工作任务:蚃职蚀责膀一膆职责表述:领导本公司制定发展规划和改进方案,领导制定年度工作计划,负责组织拟订创新与变革方案蚄工作时间百分比:20%薀工作羇任务蒂根据董事会制定的发展战略,领导公司拟订发展规划和工作改进方案蚇实施总体战略规划,领导拟订创新与变革蒈根据董事会下达的年度经营计划,领导制定公司年度工作计划及阶段性工作计划蚂组织实施控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任袈职膈责蒂二螀职责表述:建立公司健全统一、高效的组织体系和工作体系芇工作时间百分比:10%蒃工作膃任务羀主持、推动关键管理流程和规章制度的运行,及时进行组织和流程的优化调整芁根据实际情况,提出组织结构变更和管理制度修订的建议,经过董事会审批后执行莂领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观荿职衿责袅三莃职责表述:负责开展公关活动,建立良好的沟通渠道螂工作时间百分比:30%蚆工作蒅任务袀领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道节领导开展针对客户、上游产品供应商的社会公共关系活动,树立良好的企业形象肆维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境螁领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系袇职芀职责表述:负责组建高效的管理团队薇工作时间百分比:15%莅责葿四袂工作虿任务莇激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心聿选拔、培养和任免中层管理人员肈职芅责芃五薈职责表述:领导财务部,指导其完成承担的工作袈工作时间百分比:15%莁工作羈任务芅督促财务部经理做好部门工作规划和阶段性工作计划莇监督财务部经理的工作计划落实情况袂对公司内部所有部门一视同仁,坚持以事实、制度为准绳肀职螅责羃六羀职责表述:其他日常工作等蒀工作时间百分比:10%肄工作莂任务罿文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理蒁参与下属阶段性重点工作袃出席参加各种重要会议和公关活动袃权力:螈公司日常经营管理决策权螇对董事会经营目标和重大投资决策的建议权羄资源配置、中层管理人员人事调整的决