文档介绍：肃袁人力资源管理制度蕿公司人力资源规划蒅招聘与录用膁培训制度莀考勤制度肅假期蒆请休假薄假期规划蝿奖惩螅考核芄核薪蚂社会保险腿社会统筹薆商业莅人员流动螀调动薈辞职、辞退芆十一、关联企业蒆第二章行政管理制度膃礼仪纪律肇工作计划肆会议管理制度膄办公设备管理制度芁文秘制度螁打印螇复印芅收发文件、文函薄印鉴、主页袈文件档案管理制度葿商业秘密保护肄公共关系维护蚃司外薁司内羅投诉肅五、广告宣传螂行政管理制度羁总纲蚅公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。袃本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。羀本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。莀蒆人事管理羄总则芃人事管理是公司“人才为本”价值观的直接体现;衿人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;膆人事管理以满足公司发展需要为核心目标。肅人力资源规划莁根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划;艿建立明确的人才标准、工作分析体系;羇短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;螃经核准后由总经理领导制定征用计划;螃行政部依据招聘计划执行招聘流程;蚈建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。蚇人力资源规划流程袄袂公司/部门发展莁蒇人才标准羆工作分析羀螁执行人:行政部膈责任人:行政部螃监督人:总经理、董事长莂招聘流程芀征用计划袈总经理螄短期计划蒁中长期计划蚀董事长二招聘与录用虿公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部,由行政管理部上报公司总经理批准后,开始招聘程序。袆各部门所需招聘的新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时,开始公司对外的招聘程序。袃行政管理部对外的招聘方式可以采用:公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。聿行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。荿行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。蚃初试由行政管理部主持,包括笔试和面试,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。羂复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。蒈录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出,由行政部发放《聘用通知书》。袅新进员工凭《聘用通知书》报到,应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历复印件,据此行政管理部建立《员工人事档案》,并由行政管理部保存并管理使用。蚄录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。(见公司考核相关表格)。肀录用人试用期结束,成为公司正式员工,公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证,同时办理劳动人事档案关系的调动、五险一金等相关福利等事宜。羈对公司高级管理人员(主管以上级别)的聘用由总经理或董事长直接签发任命书,然后由行政人事部与其签订聘用合同。蚆员工人事档案由行政部建立、保存并管理,必须准确、及时、保密。螆员工人事档案包括:《应聘人员登记表》、个人简历、《录用通知书》、《保密承诺书》、《员工人事档案》、《劳动合同》。蒂蚁莆薃薁肀肆蚅羃蒀袇蚆肁