012绩效奖金(提成)管理规定.doc

文档介绍：文件编号JT-ZXX012作成吴新忠签发日期20110508绩效奖金(提成)管理规定第一条为鼓励物业员工工作热情,提高工作绩效,积极开辟物业延伸服务项目和推进节约能耗,降低成本等管理举措,特制订《绩效奖金(提成)管理规定》,以下简称《规定》。第二条绩效奖金(提成)涉及的对象:物业所属各部员工。第三条奖金(提成)额计算公式(“Z”表示为月有偿服务费用收益总额,“W”表示为物料费,“J”表示为可提奖金额,):¨计算公式:J=(Z-W)×50%第四条奖金(提成)额分配办法。一、奖金(提成)额结果出现后,按参与物业有偿服务活动的部门或班组贡献大小对“J”重新实施再分配。二、J的具体分配比重为:N→直接实施物业有偿服务项目的部门或班组或个人:75%¨计算公式:N=J×75%M→间接配合物业有偿服务项目的部门或班组或个人:25%¨计算公式:M=J×25%⒊举例:如工程维修部2011年2月份在物业特约维修(有偿)服务项目中总计收费150元(其中含物料费总额为50元)。根据有关规定,对有关部门实施J分配,说明:间接配合部门是客服总台。¨J=(Z-W)×50%=(150-50)元×50%=50元¨N=J×75%=50元×75%=¨M=J×25%=50元×25%=:,。第五条奖金(提成)额使用注意事项:一、相关的部门(班组)经物业经理审核、通知至公司财务领取奖金(提成)额后,奖金(提成)额的去向须有发放或使用的明细台帐;二、部门(班组)发放或使用奖金(提成)额要体现“合理、公正、公平、公开”的分配原则。三、违反物业特约维修(有偿)服务规定和本《规定》的,将按公司《员工奖惩条例》予以处理。第六条本《规定》自2011年5月开始实施,并根据需要会适时修改。河北金庭物业服务有限公司二零一一年五月八日