文档介绍：指导思想与实施目标、
编制依据与编制原则
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意,以质量为本,按照《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,组织专业施工队伍进场,装备足够、优良的机械设备,配备专业化施工,保证施工需要,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质高效的完成本工程施工任务,创出一流精品工程。
二、实施目标
(一)质量目标
符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。
(二)工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程计划总工期为240日历天。
(三)安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,做到无轻伤事故。
三、编制依据及编制原则
(一)编制依据
1、根据业主提供的********招标文件、工程量清单及设计图纸。
2、工程施工的相关技术规范及验标。
(二)编制原则
1、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。
第二章工程概况
本工程为******工程施工,建设内容为:详见*****工程量清单及施工图纸。
本工程建设地点为:******。
第三章施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺:针对此工程项目,我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。
二、施工组织管理机构
1、根据该工程规模及质量要求特点,我司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员,成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名,所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下:
项目部组织机构图
项目经理
技术负责人
保管员
造价员
机械员
材料员
安全员
施工员
各施工班组
2、项目经理部的职能及责任
项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务,执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标,全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下:
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理;工程质量第一终身责任人;安全生产第一责任人。
技术负责人
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。
施工员
1、按图纸、规范、施工方案等组织施工,保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,即使收集整理各项资料。
安全员
落实各项安全生产措施,监督、检查各项安全措施具体落实情况。
质检员
落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。
造价员
负责本项目的成本核算,单项工程结算,物资收发,消耗考核奖赔计算。
内业员
负责各种工程资料,安全资料收集、整理、备案、归卷、归档工作。(保证资料、检验批验收资料、隐蔽资料等)
机械员
负责运行工程机械,并保证机械的合理使用,正常维护。
材料员
负责组织材料,确保材料供应及时。
三、施工组织机构的启动与高效运转
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,未经业主同意我公司决不中途变换人选。
四、施工组织机构高效运转保障措施
1、组建项目工程领导小组,由项目经理亲自担任组长,以各部门主管及各作业队队长组成。
第四章施工协调配合措施及承诺

一、项目部与公司的关系
项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面:
1、质量控制
公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动,公司每半月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。
二、与业主的协调
1、如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备
先后进入施工现场,形成施工生产能力。
三、与监理工程师的协调
1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理