文档介绍：物业管理服务合同招投标
(一)编制标书的方法:
1、成立投标书编制班子,标书内容广泛,不是一个人能完成的,所以一定要成立班子负责标书编制工作;对于编制班子成员要求见下述。
2、搞好分工,明确责任:如商务标编制、资信能力编制、技术标编制(技术标内容还可以细分);各司其责;
3、商务标和技术标编制之前,要首先研究透标书,熟悉现场和图纸,然后集体制定管理机构、人员构成、基本管理方案,在此基础上再行分工,以保证标书各部分之间有序衔接;
4、标书编制之前,首先要占有资料,来源有:招标文件、现场勘查、市场信息、政策法规、企业自身、网络;
5、公司应给予适当的车辆、经费上的保障;
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(二)编制标书的注意事项:
1、标书编制人员要做到五个熟悉:
*熟悉物业管理相关政策法规(如电费、水价、最低工资、五险一金、税收政策、消防、加班管理规定等);
*熟悉各岗位工作运行程序;
*熟悉企业总体情况;
*熟悉投标文件的格式及内容:无固定格式,但有约定俗成的相对固定的基本格式;
*熟悉成本测算方法及相关材料等的市场价格;
物业管理服务合同招投标
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(二)编制标书的注意事项:
2、标书编制人员要有三个能力一个负责:
*分析判断能力;
*文字表达能力;
*计算机操作能力;
*有对企业负责、对企业经理负责、对个人负责的意识和精神;
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(二)编制标书的注意事项:
3、编制标书,一定要注意十种废标情形;
4、有一点约定俗成的做法:技术标一般在100页左右;
5、招标书有评分标准的,一定要按照评分标准进行编制,并在目录中明显标注出评分标准的内容;
6、一定要注意在技术标中不能出现与投标报价有关的经济性内容;
7、标书编制完成后,一定要送交负责人审阅;
8、注意在相关页面上加盖红章,有的加盖骑页章;
9、注意按招标书要求封装;
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(三)技术标的基本格式:
1、对项目管理服务的定位及整体规划;
2、对项目的基本分析及组织架构安排;
3、人员培训及考核机制;
4、管理服务的内容、标准、措施;
5、前期物业复写蛀要工作环节运行程序;
6、突发事件处置应急预案;
7、眼高手低管理服务标承诺及保证措施;
8、