文档介绍：1深圳华盈恒信管理顾问公司CBCBHANDSUNHANDSUN————西洋肥业组织设计与管理培训搭建金色战略型组织的桥梁眭昆2006年8月22日2课课程程目目录录A A 关于组织的一些基本概念关于组织的一些基本概念B B 组织模型介绍组织模型介绍C C 组织设计需要解决的问题组织设计需要解决的问题D D 化工行业组织架构借鉴化工行业组织架构借鉴E E 组织设计案例组织设计案例3A关于组织的一些基本概念关于组织的一些基本概念Page 4因为专心与专注,所以专业1 1 ??????????????????????????组织结构组织结构是组织是组织全员全员为实现组织为实现组织目标目标而进行而进行分工协作分工协作,在,在员工相互关系、职责范围、责任、权力、地位、层级等方员工相互关系、职责范围、责任、权力、地位、层级等方面,按照一定的原则所形成的一个面,按照一定的原则所形成的一个框架体系框架体系。。Page 5因为专心与专注,所以专业1 1 ??????????????????首席执行官CEO员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10助理机构员工员工员工员工首席执行官CEO助理机构部门1部门2部门3部门4部门5部门6员工员工员工员工员工员工首席执行官CEO……研发部财务部制造部市场部项目1项目2项目3项目4助理机构首席执行官CEO产品生产本部总裁区域2总裁区域4总裁区域3总裁区域1总裁助理机构城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4城市1城市2城市3城市4人力资源研发生产销售11223344Page 6因为专心与专注,所以专业????????组织设计是一个组织设计是一个建立或改造建立或改造企业组织的过程,包括对企业活动框架和企业组织的过程,包括对企业活动框架和组织结构的组织结构的设计和再设计设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行,是把任务、流程、权力和责任进行有效组有效组合和协调合和协调的活动。的活动。1 1 ??????????????????????????管理者直接指挥的下属的数量。管理者直接指挥的下属的数量。影响管理幅度的因素:影响管理幅度的因素:??管理者的工作能力越强,可以增管理者的工作能力越强,可以增加管理幅度。加管理幅度。??下属的工作能力越强,可以增加下属的工作能力越强,可以增加管理幅度。管理幅度。????????从最高管理层到具体工作人员之间从最高管理层到具体工作人员之间的层级数量。的层级数量。影响管理层次的因素:影响管理层次的因素:??专业化程度越高,管理层次越多。专业化程度越高,管理层次越多。??组织规模的大小。组织规模的大小。??管理幅度越小,管理层次越大。管理幅度越小,管理层次越大。Page 7因为专心与专注,所以专业1 1 ??????????????????总经理副总经理部长1部长2部长3部长4部长5部长6主任主任主任员工员工员工员工员工员工员工员工员工主任主任主任员工员工员工员工员工员工员工员工员工管理层次4管理幅度6Page 8因为专心与专注,所以专业2 2 ??????????????????加大授权加大授权避免决策的高风险避免决策的高风险分权加大了内部沟通分权加大了内部沟通Page 9因为专心与专注,所以专业??反应反应企业战略企业战略——市场定位、客户价值及核心竞争能力。市场定位、客户价值及核心竞争能力。??注重注重经济效益经济效益——精简或外包低附加值的结构设施。精简或外包低附加值的结构设施。??体现体现业务流程业务流程——流程的各环节由专业部门负责。流程的各环节由专业部门负责。??促进促进绩效绩效——部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。??提高提高运作效率运作效率——扁平化,授权充分,减少责任重叠。扁平化,授权充分,减少责任重叠。根据营运和组织策略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组根据营运和组织策略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构。从而能:织结构。从而能:3 3 ??????????????Page 10因为专心与专注,所以专业1、有利于整合所有资源,达成企业目标。2、企业运作和责权利划分的需要。3、有利于企业活动中各职能的划分、定位。4、有利于授权的固化。5、有利于雇员的职业成长。6、有利于激励机制的建立。4 4 ??????????????????