文档介绍：专题企业财务报表、财务政策与 财务战略分析
财务报表犹如名贵香水,只能细细品尝,不能生吞活剥。
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不完全懂得会计和财务管理工作的经营者,就好比是一个投篮而不得分的球手。
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本部分讲授的主要内容:
一、财务报表学****的目标与要求
二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的
关系
三、几张主要财务报表所体现的财务管理信息
四、财务报表分析的目的、依据、方法和程序
五、企业经营业绩和风险分析评价指标体系
六、案例讲解
一、学****的目标与要求
1、解读财务报表
从财务管理的角度,了解财务报表的基本结构和内容,理解报表中所体现的财务管理思想、政策和战略。
2、分析评价公司经营业绩和风险
3、讨论和制定公司财务政策与战略
通过财务报表,分析企业存在的问题、为制定公司财务战略和进行预算管理打下基础。
二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系
财务报表资本结构政策股利政策经济
分析—适度负债—股东利益至上增加值
如何发挥负债效益? 是否发放股利?
如何控制负债风险? 如何发放股利?
损益表
资产负债表企业财务
价值战略
现金流量表
营运资本政策投资政策
分析—提高资产流动性—提高投资效益
财务报表如何减少应收款? 寻求什么投资机会? 可持续
降低库存和预付款? 投资项目效益如何? 增长
(一)该图中反映了财务管理的内容 与财务政策
四大财务管理内容与财务政策:
1、筹资活动与资本结构政策
2、投资活动与投资组合策略
3、营运活动与营运资本政策
4、股利分配活动与股利分配政策
(二)该图中反映了企业的财务管理目标
1、利润最大化
2、每股收益最大化
3、企业价值最大化
4、股东财富最大化
5、相关者利益最大化
6、经济增加值最大化
(三)该图反映了实现财务管理目标 的途径
1、发展战略管理
2、业务管理
3、组织结构的管理
4、控制权管理
5、公司治理结构的安排
6、资产重组与并购
1、发展战略管理
战略管理是在对企业内外部环境分析的基础上,根据企业发展战略目标,利用比较优势理论,对企业的价值链进行的管理。战略管理的核心是“企业绩效”管理。
2、业务管理 (基本遵循价值链管理的基本理论)
价值链:获取边际利润
一般管理
人力资源管理
技术开发
采购
进货物流生产作业发货物流市场营销服务
3、组织结构的管理
从投资和被投资关系看:
母子公司;
母分公司;
参股等。
从集团内部管理模式看:
---紧密性管理和松散性管理。
从集团公司财务管理模式看
---集权与分权管理