文档介绍：东大博彦咨询公司二零零五年五月机密沿海地产集团人力资源规划目录一、前言二、概述1、人力规划的目的2、人力规划制定的依据3、人力规划制定的原则4、人力规划制定的程序三、现状分析1、战略目标概述2、管理模式3、组织与职位体系4、人力资源策略与目标5、人力规划现状分析6、员工队伍现状分析四、总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培训计划6、人力成本预算五、结语前言人力规划是指使企业根据战略发展要求,稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现该组织的既定目标,并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义:1)从组织的目标与任务出发,人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求;2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员,并充分利用现有人力资源;3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;4)建设一支训练有素,运作灵活的人才队伍,使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。前言因此,人力规划以未来为导向,主要关注两个内容:未来的成功需要什么样的人才?为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。战略规划业绩目标公司预算人力资源规划前言人力规划是:–中期的(3年);–确定人力需求与供给的重点问题;–设定处理问题的模式;–提出人力发展的路径与计划。在管理上,宁可正确的近似,不要错误的精确。1、人力规划的目的战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果顾客财务关键业务流程学习与成长员工队伍规划现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源管理规划如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力:将人力资源管理与公司战略紧密相连;分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施提高人力资源费用使用的经济性;1、人力规划的目的1、规划人力发展通过人力规划一方面对人力现状予以分析,盘点现有人力资源状况;另一方面,对未来人力需求做出预测,以便对人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。2、促使人力资源的合理运用根据企业人力配置的理想状况,不断改善人力使用的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。3、配合组织发展的需要企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用,即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境,日趋激烈的竞争,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力恰当规划变得更为重要。4、提高人力效能通过人力规划对现有的人力结构作出分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使“人适合于职位、职位适合于人”,让人力资源效能发挥最大化。5、调动员工的积极性通过人力规划,让员工明确看到自己的发展前景,从而去积极地努力争取,引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。2、人力规划制定的依据1、战略规划不同的战略对应不同的人力资源规划。从XX战略定位分析,为加强型战略,因此对于核心价值链各环节,如:营销、工程技术、融资等在人力规划中必须重点考虑。2、管理模式管理模式决定了总部管理的内容、范围与管理深度,定位了集团的功能,从而决定了价值创造对人员能力与素质的要求。3、组织与职位体系战略决定组织,依据组织要求构建职位体系,人力规划必须以组织需求为依据。4、人力资源管理策略与目标人力资源管理策略与目标同时也是人力规划必须遵循的。5、员工队伍状况6、行业特点与人力市场供给7、同行业标杆与竞争对手状况人力资源规划的基本依据是企业的发展战略和业务目标分析过程规划过程2、内部分析员工数量与结构员工技能员工费用员工流动性3、外部分析宏观经济环境恒业人才竞争状况差距分析4、框架性人员总量、结构与部门配置5、分支机构标准人员配置模型1、公司战略要求人力资源规划