文档介绍：《作业队管理岗位工作手册》
前言
为了深化工程项目标准化管理,将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准,使各项标准化管理要求得到切实落实、执行,根据《中铁五局项目标准化管理文件通用文本》(规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分)(2009年9月发布试行),局组织编制《中铁五局项目标准化管理岗位工作手册》(以下简称《岗位工作手册》)。
《岗位工作手册》是通用的,各项目部、工区项目部可根据本项目的特点,进行必要的修订、补充和完善,形成本项目的《岗位工作手册》。
已编制的《岗位工作手册》包括:
a)《工区项目部岗位工作手册》QB/ZTWJ:GWSC-G01~33-2009[0]
b)《作业队管理岗位工作手册》QB/ZTWJ:GWSC-Z01~10-2009[0]
c)《主要工种岗位工作手册》QB/ZTWJ:GWSC-GZ01~41-2009[0]
本册为《作业队管理岗位工作手册》,共包括10个岗位的工作手册。本手册的主要内容包括:1 岗位工作范围;2 岗位目的;3 岗位技能;4 岗位资格;5 岗位职责;6 岗位技术、管理标准;7 岗位工作接口;8 岗位过程控制;9 业绩考核;10 岗位信息化要求;11 岗位记录;12 附录。
在执行本《作业队管理岗位工作手册》过程中,希望各单位结合工程施工管理实践,认真总结经验。如发现需要修改和补充之处,请及时将意见和有关资料发送局安质部(电话/传真:0851-8180157;地址:贵州省贵阳市枣山路23号,邮编:550003)。
《岗位工作手册》通用文本由局安质部、工程部、合同部、人资部、公司办、物资部及局衡茶吉指、机械化公司、机械化公司衡茶吉项目部等有关人员组成的编写组负责编写。
二公司衡茶吉项目部参加了有关电力工程师、电工等岗位工作手册的编制;六公司、电务公司参加了工种岗位工作手册的编写。
目录
队长岗位工作手册 3
技术主管岗位工作手册 6
技术员岗位工作手册 9
安全员岗位工作手册 12
质量员岗位工作手册 16
领工员岗位工作手册 20
材料员岗位工作手册 23
试验员岗位工作手册 29
工班长岗位工作手册 33
劳资员岗位工作手册 35
队长岗位工作手册
QB/ZTWJ:GWSC-Z01-2009[0]
1 岗位工作范围
本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。
2 岗位目的
在工区项目部的领导下,按照施工组织设计,全面负责承建工点的各项工作,确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。
3 岗位技能
,掌握工程建设项目施工生产管理相关知识,熟悉工程建设项目施工工艺流程。
,工作责任心强,忠于职守。
。
4 岗位资格
具有5 年以上工程建设项目施工管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上专业技术职称,且必须为本企业员工。
5 岗位职责
,按施工组织设计,精心组织施工;
、职业健康安全、质量、环境及人员调配;
,会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时提交材料计划及消耗报告;
,合理地安排,组织施工,协调各班组,实行全面安全质量管理;
,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,实现安全无事故;
,考察作业人员工作状况,查处违规违章、违法行为;
,明确职责分工,并与经济利益挂钩;
、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训;
。
6 岗位技术、管理标准
《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。
7 岗位工作接口
工区项目经理、项目总工
工程部(施工调查、施工技术交底、施组设计等)
合同部(验工计价)
汇报
试验室(混凝土取样、原材料送检等)
组织、参与、配合
机物部(物资材料采购计划等)
参与
安质部(安质检查)
队长
综合部(各种培训)
协调指导督促检查
工班长
技术主管、五大员
施工员
8 岗位过程控制及业绩考核
岗位工作
内容
岗位过程控制
岗位业绩考核
岗位记录
会议
组织作业队人员定期召开会议