文档介绍：《金蝶干部管理条例(试行)》解读2007年11月13日*1目录总则干部职业生涯管理干部管理风格《条例》实施计划《条例》的产生历程7月13日,Robert提出干部管理框架7月27日,《条例》第一稿7月28日,总部部分经理人征求意见8月15日,《条例》第二稿8月20日,总部部分经理人座谈8月21日,管理层第一次集体讨论10月13日,机构总经理Q3工作会议讲解、员工委员会座谈9月20日,《条例》第三稿9月11日,Robert及管理层集体审阅9月3日,Robert第一次全面修订9月21日,管理层、机构总经理征求意见9月24日,Space征求意见10月8日,Robert第三次全面修订9月28日,Robert第二次全面修订9月30日,《条例》第四稿10月15日,《条例》第五稿10月16日,Robert第四次全面修订10月20日,Robert现场讨论,并确定《条例》第六稿10月27日,《条例》第七稿10月28日,训练营讨论10月31日,管理层、部分机构总经理征求意见11月9日,《条例》第九稿10月26日,与Robert现场讨论10月30日,《条例》第八稿11月15日,《条例》试行稿颁布《条例》的主要框架金蝶管理风格领导力素质模型培养选拔任命晋升考核与奖惩调整监督机制管理原则三级审批制目的与适用范围目的塑造金蝶干部管理风格,破除“家长式管理”和“公司政治”,落实“没有家长的大家文化”建设一支忠诚于金蝶、富有使命感和责任感、充满激情和专业的干部队伍规范干部职业生涯管理工作,帮助干部发展适用范围金蝶中国总部、区域、机构部门经理及以上的干部金蝶中国机构分部经理、总部项目经理参照执行公司控股子公司参照执行干部的定义干部就是个人价值观与企业价值观,个人使命与企业使命,个人事业与企业事业相统一的,在组织内部担任一定管理职位的管理人员是否认同企业价值观是区别干部和一般职业经理人的重要标准金蝶干部定位为部门经理及以上管理职位的管理人员干部的主要职责干部是金蝶事业持续成功的中流砥柱,是“没有家长的大家文化”的实践者与传播者当干部是一种责任(即“三要”)一要,对工作职位所承担的责任负责二要,引进、培养下属,并对下属的职业发展负责三要,激励团队或跨部门协作者共同努力,实现组织绩效目标干部管理的原则程序化原则任何人事决策都要遵循相关程序,集体决策公平性原则候选人都有公平、平等的机会,不进行暗箱操作专业性原则方法、工具既要有科学理论依据,又要具有可操作性,且干部的管理过程,人力资源部门要参与,并发挥专业作用干部管理的三级审批原则干部管理工作应实行三级审批制,即由提名人提议或员工自荐、上一级管理层集体审议、批准人批准目录总则干部职业生涯管理选拔培养任命考核与奖惩晋升调整干部管理风格条例实施计划