文档介绍：薆目录螅财务部经理岗位业绩考核指标组成表 3蒀财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 6袁财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 9罿财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 11膄财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 14膀财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 16虿财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 19肇财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 22薄财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 25羁财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 27螀财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 30膅财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 32羃财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 34蚁财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 36袁财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 38薈财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 41蒂财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 44蒁财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 46虿蚆财务部经理岗位业绩考核指标组成表膆指标类别膂考核指标蚀信息来源聿考评人薅权重羂考评标准蒇业绩指标膇拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,并监督、指导有关计划的实施工作羅直接上级蚃直接上级蕿20%芅优莄良莃中薀差芃拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成袄拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理;对有关计划的实施工作给予监督、指导,发现并解决问题,确保计划完成葿拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理;对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导,未能及时发现和解决问题,少数计划没有完成肈拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据;对有关计划的实施工作未给予监督、指导,未能发现和解决问题,部分计划无法完成肀优芈良莅中螅差莀审核公司应缴税款,完成公司税务策划工作蒀有关记录芇直接上级莆15%蒀公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识,及时学习、了解国家、地方税务的新规定;合理利用有关条款,完成税务策划工作;无差错螆公司应缴税款审核准确、极少出现差错;熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定;做好税务策划工作;差错率不超过1%蚄公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解;未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%莂公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错;对有关税务知识了解不够,不了解有关新规定;税务策划工作存在问题;差错率超过2%芈业绩指标膈审核有关统计报表肃有关报表肂直接上级艿10%芇优螆良袂中莁差蚅统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错莃统计报表审核准确;所报送的报表中极少出现差错腿统计报表审核基本准确;所报送的报表中偶尔出现差错袆统计报表审核不及时、不准确;所报送的报表中经常出现差错肃提交财务分析报告芁有关报告芈直接上级蒄20%螄按照规定定期提交财务分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核:肈考核因素:报告上交及时(20分),内容全面(20分),报告数据准确(20分),问题分析(20分),建议合理(20分)莇本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(20%)芀与银行部门沟通,取得信用援助聿直接上级蒅直接上级莃10%肁优膁良袇中肆差螅经常与银行部门沟通联系,关系良好,取得良好信誉,能及时获得所需信贷肄与银行部门关系良好,取得信誉,能获得所需信贷蚁与银行部门沟通不足,未能及时获得所需全部信贷羈未与银行部门进行沟通,关系差,无法获得所需信贷膂对下属绩效考核肀绩效考评委员会螈绩效考评委员会薄10%薅绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制)葿本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%)蚆内部管理蚃直接上级衿直接上级艿15%螇实际得分*权重螁未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;薂未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;罿因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;薄内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;膄未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;肂实际得分:100-被扣掉的分数总和蚀财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表薆能力指标节指标一:领导能力蒁权重:30%膆指标三:团队合作蚇权重:20%蚅指标五:沟通能力袀权重: