文档介绍：开展专项活动强化管理效能6月份以来,***厂紧密结合竞聘上岗、稳定生产、提升质量、降本增效、技术创新的实际,查找差距,理清思路,振奋精神,牢牢把握经营管理的关键,有效发挥效能监察的再管理作用,开展了“查管理漏洞,找执行不足”专项活动,通过查找存在的突出问题、搞好对照分析、边查边改,进一步理顺管理程序、提高工作效能、振奋职工精神、改善工作作风,为实现降本增效目标提供了坚实的基础。一、抓载体,有效入手在“查管理漏洞找执行不足”专项活动中,球团一厂以“五查”、“五改”、“五提高”为活动载体,分“两个层面”用实际行动体现活动成效。“五查”即:查工作制度,看各项制度(预案)有无不健全之处;查管理漏洞,看管理上有无存在不完善之处;查工作效率,看有无阻碍提升工作效率之处;查岗位职责,看有无落实岗位职责不到位之处;查工作执行力,看工作中有无存在贯彻执行上级指令欠缺之处。“五改”即:改进工作作风、改进工作细节、改进工作流程、改进规章制度、改进服务意识。“五提高”即:提高责任意识、提高工作效率、提高执行力、提高服务质量、提高经济效益。“两个层面”即:在室和作业区层面,开展查管理漏洞,制定和落实整改措施,适应企业现代化管理的需要;在班组和岗位层面,开展找执行不足,探索激励和约束的好办法,适应企业执岗要求的需要。切实做到不同岗位的职工,研讨不同的内容,对比不同的指标,回答不同的问题,眼睛向内,做好各自的工作。二、抓流程,稳步推进“查管理漏洞,找执行不足”专项活动以解放思想,转变观念为先导,以实现生产经营任务为目的。***厂要求各室、作业区开展专项活动要与本室、本作业区的具体工作相结合,紧密结合实际,抓住制约和影响本室、本作业区的关键环节和问题进行讨论,通过抓好三个阶段稳步推进该项活动,整理、分析、讨论了真正能够回答如何实现严格管理、提升执行力的措施和方法,保证了活动的顺利进行。一是收集整理阶段。在此阶段,***厂组织各室、作业区收集和汇总该室、本作业区在上半年被厂、公司及矿业公司上级部门检查通报的问题;该室、作业区范围内发生的生产、设备及环保事故;该室、作业区所承担经济技术、成本消耗等指标与计划对比的完成情况,与球团二厂的对标情况等具体的信息和存在的问题。二是查找分析阶段。***厂要求各室、作业区针对第一阶段收集汇总的信息和存在的问题,查找和分析该室、作业区在管理方面的漏洞,在执行方面的不足,就查找出的突出问题进行归纳和分类,认真分析问题产生的原因,制定整改措施。三是整改落实阶段。该阶段,***厂重点抓好制定整改措施的落实,集中解决突出问题,解决在管理方面的漏洞和执行方面的不足。坚持边查找边整改,能改的马上改