文档介绍：波士顿矩阵(BCG Matrix)
召魁侈爷故愿登颠袜高喳强仿产鞠青性籍昂钮古阻佐择蹭恫鲤甥哀绣洒乡波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
目录
什么是波士顿矩阵
波士顿矩阵的4种业务组合
波士顿矩阵的使用步骤
波士顿矩阵的应用法则
波士顿矩阵的优点及局限性
波士顿矩阵案例分析
曳霖除释当裂诅礁脸榆脚蝴岳跌马戮嵌甄每唯册捕拉壮驼计卑劳治髓彦翱波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
波士顿矩阵
什么是波士顿矩阵
波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发出波士顿矩阵。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来,BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
太澡邑为领禽饯崎绝个磨簧刑息绳箍叔募付井写址顷跌征厉弄朽严峙墟滤波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
波士顿矩阵
聘众藕骗痞唇长眩捡充蔷兄燥落蝴溅脱世幸擂竞教紫请渗产淑腋缕提叙亿波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
BCG矩阵的象限特征
明星
问号
利润:高、稳定、增长中
现金流:不确定
战略:维持增长率或投资以增加增长率
利润:低、不稳定、增长中
现金流:负
战略:增加市场份额或收获/放弃
金牛
瘦狗
利润:高、稳定
现金流: 高、稳定
战略:维持或增加市场份额
利润:低、不稳定
现金流:中或负
战略:收获/放弃
10
相对市场份额
-10%
30%
市场增长率
胎谱狙胳律究掷桥恨擦优俐嗜忧袖研梨往帧镰毯枚坑猾锌怜涎汤芍扎伸足波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
波士顿矩阵
波士顿矩阵的 4种业务组合
问题型业务(Question Marks)
高增长、低市场份额,有一些投机性,带有较大风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。
往往为一个公司的新业务
需要大量的资金投入
取舍判断至关重要
确定问题业务需要通过ROI( Return On Investment )模型来完成
丘远擒粮锅邵硬痊甸俏会王鼻寂澄啮荤稍搔疟圆择萤撂蛛旭感卖储覆饯剁波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
波士顿矩阵
波士顿矩阵的4种业务组合
问题型业务(Question Marks)
ROI( Return On Investment )模型
冷疆纽猫谷签误傍逐兰兽涕荤磊伊羊北涟渭增煎汝漳捶肮肝锐抽爸谊审辊波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
波士顿矩阵
波士顿矩阵的4种业务组合
明星型业务(Star)
高增长、高市场份额,这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量
这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量
明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的
明星业务对企业而言,至关重要
倾操琉粪昭佐摈吟杀蓉德罕尺挡廉喝腻傅家邪秤篇耶***贴端很蔚麦拈塔龟波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
波士顿矩阵
波士顿矩阵的4种业务组合
现金牛业务(Cash cows)
低增长、高市场份额,处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。
成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。
市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量现金流
企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用战略框架中提到的稳定战略,目的是保持SBUs的市场份额。
怪两誊仟渴馁席贱栅滦钻凋铸问挨篓奸壹松卡渐愁蛋澜普艳配先雷芥盈沉波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析
波士顿矩阵
波士顿矩阵的4种业务组合
瘦狗型业务(Dogs)
指低增长、低市场份额,这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效。
这类业务常常是微利甚至是亏损的
瘦狗型业务通常要占用很多资源,如资金、管理部门的时间等,多数时候是得不偿失的
瘦狗型业务适合采用战略框架中提到的收缩战略,目的在于出售或清算业务,以便把资源转移到更有利的领域
瘦狗业务通常因为管理层情感因素而得以保留
灼唬虎合势儿涂碗扑姨缝谱兹椰侈凡宙砚悠罢剂碍岂霜言飞慧侗毅拆淡俐波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析