文档介绍：生产管理系统提纲一、企业生产系统存在的问题:l        生产运营缺乏中长期战略。l        生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。l        生产运营系统追求个别部门的利益,而非整个系统的最大利益。l        无法准确定义和识别创造价值的流程,资源配置根据部门需要而非流程需要。l        生产运营流程、制度缺乏标准化,组织持续学****和改善能力欠缺。l        业务流程混乱,运营效率低下。l        企业浪费现象严重,成本居高不下。l        品质系统不稳定、不完善,无法保证产品质量的一致性和可靠性。l        产品质量单纯依赖检验,而非制造过程本身。l        生产系统缺乏灵活性,难以满足交货期的要求。l        产品库存过高,资金周转困难。l        产品开发和生产周期长,对市场反应速度慢。l        信息系统与业务流程脱离。二、生产运营能力构建提纲:1、研发与设计l 技术创新战略l 产品开发设计IPDl 产品数据管理PDMl 产品生命周期管理PLMl 研发绩效改善 2、供应链管理l 生产计划与物料控制体系设计l 供应商管理l 战略采购管理l 物流仓储管理3、精益生产/精益服务l 产能规划与生产布局(Layout)设计l 精益流程(JIT生产/服务)设计l 工业工程(IE)设计l 全面生产维护TPMl 标准化作业l 定岗定编l 现场5S与目视管理VM4、持续改善l 全面质量管理TQMl 成本策划与改善l 流程再造l 六西格玛l 管理诊断与绩效评估管理支持系统l 运营组织架构l 运营绩效管理l 信息管理IT规划l 班组建设