文档介绍：招投标阶段成本控制要点应用指南…………………………………1441. 发包阶段投资控制要点…………………………14617:项目发包阶段投资控制…………………………………………1472. 工程招投标成本控制实施体系…………………15418:招标文件与标底编制办法………………………………………15519:工程量清单计价规范报价与评标方法…………………………162附件08 招标目录与样式……………………………………………171附件09 工程造价咨询委托协议书…………………………………172附件10 万科工程投标管理工作细则………………………………175附件11 兰溪谷主体招标及审单统计………………………………17720:工程评标实施办法………………………………………………181附件12 招标相关考核标准…………………………………………188附件13 监理单位考核评分表………………………………………189w附件14 施工单位考核评分表………………………………………190附件15 材料(设备)供货单位考核评分表………………………19121:工程合同价确定与施工合同签订………………………………1923. 知名地产企业成本管理标准……………………198附件16 万科工程合同有关造价商务条款会签指引………………199附件17 万科工程合同有关造价参考条款…………………………201附件18 万科工程、设计、材料设备类合同审批程序……………208附件19 万科工程部合同评审控制程序制度………………………210附件20 某项目主体工程投标价分析报告…………………………213CHAPTER3招投标环节的成本控制策略招投标阶段的成本控制涉及设计、工程、材料、成本、营销等多部门的实际运作,其控制要点在于投标单位的选择、招标文件的制订(含招标书、图纸、工程量清单、材料设备样板与型号、报价承包方式、标前答疑等)、评标(报价分析、商务谈判)和定标。难点在于编制高质量的招标文件,重点在于评标。wCHAPTER3招投标阶段成本控制要点应用指南控制要点控制内容控制策略控制责任部门(人)①分类(承建商、材料设备供应商、设计、监理、咨询等)(1)资质建立合格供方资料库,不合格(2)管理水平供方两年内不选(3)技术力量②从库中选取三个以上合格供招投标中心项目部、材料部、(4)类似项目经历方招标工作小组、主管领导(5)资金实力③业务主办部门推荐(6)合作经历④招标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上供方,报主管领导审批招标范本至少包括以下内容:(1)项目概况(2)招标范围及内容(3)造价或取费标准(4)承包方式(5)付款方式①主办部门起草招标标准文(6)结算方式本,公司相关部门传签后作为(7)工期范本(8)质量要求②项目部提供技术要求(9)验收标准③相关部门传签把关(10)材料设备要求招投标中心负责,项目部、④限额以下的工程由业务部门(11)投标注意事项本管理部配合(设计部、材料部、项目部)(12)废标条件直接委托或比价确定供方(13)履约担保⑤限额以上的统一到招标中心(14)投标资料要求(商务、技组织招标术、资信)⑥编制招标工程量清单(15)发标、答疑、截标时间(16)评标办法(17)合同文本(18)图纸(19)清单、报价书(20)其他①技术标合格为前提条件(必要时由技术经济委员会评审)(1)评技术标招投标中心负责,项目部、成②详细的报价分析、(2)评商务标本管理部配合,主管领导(老题、商务谈判(3)综合评审板)审批③一般项目索取合理低价中标④特殊项目综合评审CHAPTER3控制要点发包阶段投资1时,更可控制质量与进度。水”,并尽量采取公开透明的竞标方式,使得在降低成本的同做投资决策之前,要先对各个产生成本的环节进行“挤17项目发包阶段投资控制开发商在对项目立项决策与设计阶段对投资进行有效的控制后,可以说也就基本上控制了整个项目的投资,但是发包阶段投资的控制也不能忽视。合理严密的招标管理为后继施工避免了很多产生纠纷的可能性。一、建设项目发包阶段的投资控制施工阶段投资的控制应注重从技术上规范管理,减少施工单位索赔的机会。实践证明,控制建设项目发包阶段工程造价的有效手段是积极推行建设工程招投标制。措施一:通过招标方式选择好施工队伍确定中标企业的主要依据是标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉高。措施二:加强合同管理,完善合同条款合同条款规定了双方的权利、义务,开发商要对每一项设计变更的功能是双方行动的依据。目标、工程量及造价增减情况都进行详细分析,严(1)合同措辞要严密,格控制施工中的设计变更。以防止纠纷产生有时施工方就是利用了合同中某些条款的不确定性向投资方索赔,以达到增加盈利的目的。147CHAPTER3(2)合同