10 绩效薪酬.ppt

文档介绍：第十章绩效薪酬
西安邮电大学经济与管理学院
郑楠
一、薪酬管理概论
1 薪酬与报酬
----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。
----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。
2 企业报酬的构成
报酬系统
非金钱报酬
金钱报酬
工作的奖励
工作环境的奖励
社会性奖励
直接报酬
非直接报酬
非金钱报酬
工作本身的奖励
工作环境的奖励
社会性奖励
有趣的工作
挑战性
责任感
成就感
晋升的机会
褒奖的机会
参与决策
组织的地位和声望
合理的政策
称职的管理者
意气相投的同事
舒适的工作条件
弹性的工作时间
较大的工作自由
流动的多样性
社会地位的象征
头衔
个人办公用品
停车场
社会交往的机会
金钱报酬
非直接报酬(福利)
直接报酬
公共福利
-医疗保险
-失业保险
-养老保险
-伤残保险
-生育保险
个人福利
-养老金
-储蓄
-住房津贴
-工作午餐
-交通费
有偿假期
-培训
-病假
-事假
-公休节假
-工作时间
-旅游
生活福利
-法律顾问
-心理咨询
-托儿所
-内部优惠
子女教育费
工资
基本工资
职务工资
奖金
超时奖
绩效奖
建议奖
特殊贡献奖
佣金
红利
职务奖
节约奖
薪酬的构成
----薪酬是报酬中的货币(或金钱)报酬部分。
----企业薪酬的构成:
1. 基本薪酬;
2. 激励薪酬;
3. 间接薪酬。
3 影响薪酬管理的主要因素
1) 企业外部因素
(1)国家的法律法规;
(2)物价水平;
(3)劳动力市场的状况;
(4)其他企业的薪酬状况。
3 影响薪酬管理的主要因素
2) 企业内部因素:
(1)企业经营战略;
(2)企业发展阶段;
(3)企业的财务状况。
不同经营战略下的薪酬管理
经营
战略
经营重点
薪酬管理
成本领先战略
一流的操作水平
追求成本的有效性
重点放在与竞争对手的成本比较上
提高薪酬体系中激励部分的比重
强调生产率
强调制度的控制性及具体化的工作说明
创新战略
产品领袖
向创新性产品转移
缩短产品的生命周期
奖励在产品以及生产方法方面的创新
以市场为基准的工资
弹性/宽泛性的工作描述
客户中心战略
紧紧贴近客户
为客户提供解决问题的办法
加快营销速度
以顾客满意为奖励的基础
由顾客进行工作或技能评价
薪酬组合
组织生命周期
开创
成长
成熟
稳定
消退
再次创新
基本薪酬
低
有竞争力
有竞争力
高
高
有竞争力
激励薪酬
高
高
有竞争力
低
无
高
间接薪酬
低
低
有竞争力
高
高
低
时间
收益和市场份额