文档介绍：第八章
物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)
主讲人费志敏
安徽工程科技学院管理系
Email: fzm63@
7/19/2017
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企业资源计划(ERP)
重点:物料的管理特性
MRP的基本原理
MRP系统如何体现信息集成
MRP的运算方法
1. MRP ——不出现短缺又不积压库存
2. MRP II ——财务帐与实物帐同步生成
3. ERP ——经济全球化时代合作竞争
MRP与 ERP
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企业资源计划(ERP)
物料定义
定义
为了产品销售出厂,需要:
列入计划的
控制库存的一切物的统称
控制成本的
举例
原材料、配套件、毛坯
在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物
备品备件
包装材料、标签、合格证、说明书
工艺装备、工具
能源
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企业资源计划(ERP)
物料的管理特性
相关性
任何物料都由于某种需要而存在
品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束
流动性
流动性是相关性的结果,由供方向需方流动
不流动是一种浪费
价值
物料是有价值的,库存要占用流动资金
资金是有时间价值的,使用资金应实现利润
库存既是资产,也是负债
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企业资源计划(ERP)
定货点法
定货提前期
定货提前期
定货提前期
定货提前期
数量
时间
安全库存量
均衡消费消费加快消费减慢
定货点
定货点
不变
定货点
升高
定货点
降低
增加
定货量
定货量
不变
T
最大库存
批量
T
T
T
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企业资源计划(ERP)
13000
套
E
10000
件
X
11000
件
A
11100
件
C
11110
m
2
O
0
1
2
3
结构层次
独立需求件
相关需求件
11200
D
件
R
12100
m
3
12000
件
B
11210
P
m
3
方桌
桌面
桌腿
面
框
板材
方木
1
螺钉
胶
油漆
方木
2
销
产
供
产品结构树
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企业资源计划(ERP)
X
5
10
15
20
25
交货日期
时
间
A
B
E
(2)
时间坐标上的
产品结构
MRP:简化的网络计划
期量标准的新概念
C
D
(4)
(5)
O
(3)
P
(2)
R
(7)
(12)
(20)
(10)
以计划与控制为主线
优先级计划
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企业资源计划(ERP)
1 生产什么?
2 用到什么?
3 已有什么?
4 还缺什么?何时定货?
(量)
(期)
MRP 回答了制造业的通用公式
问
答
1 主生产计划(MPS)
2 产品信息,物料清单(BOM)
3 库存信息,物料可用量
4 建议的加工及采购计划
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企业资源计划(ERP)
物料需求计划
MRP
4
2
产品信息
(物料清单)
(工艺路线)
库存信息
3
(物料可用量)
主生产计划
MPS
1
潜在
客户
预测
合同
MRP 的逻辑流程图
采购计划
生产计划
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企业资源计划(ERP)
设计:
产品结构修改
物料用量增减
材料代用
销售:
预测不准
品种变化
数量变化
交货期变化
?
库存:
现货量
已分配量
即将入库量
失窃、报损
?
?
计划
生产厂长的烦恼
产品信息
主生产计划
库存信息
物料需求计划
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企业资源计划(ERP)