文档介绍：企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训
培训时间:2天
培训地点:客户自定
相片讲师:程浩然
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业内部控制与流程管理的操作精髓
案例指导:分析企业内部控制与流程管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业内部控制与流程管理的技能提升方法
行动建议:企业内部控制与流程管理培训的实战模拟练****br/>提升建议:引爆企业内部控制与流程管理潜力的行动方案
培训背景:
通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
培训大纲:企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训课程主内容概括:
一、业务流程制定技巧
   控制流程与制度的关系
   业务流程的主要内容
   销售业务控制的举例
   资产交易业务控制的举例
   生产业务之控制问题举例
分析:企业内部控制与流程管理培训案例!
解析:企业内部控制与流程管理内训案例!
案例:企业内部控制与流程管理课程案例分析!
二、解密流程控制实施技巧
   企业内部控制与流程管理的运作步骤
   IBM的内部控制和企业内部控制与流程管理的介绍
   怎么做到财务与业务的完美融合
   NOKIA、IBM和联想的案例分析
   企业价值链与企业内部控制与流程管理的关系
   解密企业运营控制关键点
   讨论:企业流程为什么执行难?
   案例分析
讨论:企业内部控制与流程管理经典案例讨论!
分组:企业内部控制与流程管理培训案例学****指南
分析:企业内部控制与流程管理学****中的八大陷阱!
三、企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训之现场成本控制的内容
1、控制生产过程中人力资源的消耗
2、控制生产过程中各种物质资源的消耗
3、控制生产经营活动中的各种费