文档介绍：企业运营管理——复****点
订货型生产和备货型生产——含义、特点、管理重点
订货型生产(MTO):以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行生产。
特点:产品标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,但库存水平低,对顾客的个性化需求的满足程度高。
备货型生产(MTS):是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或系列进行的生产。
特点:产品标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,但库存水平高,且难以满足顾客个性化需求。
单件小批、成批、大量生产——含义、特点
特点:
成组生产单元——概念
基本原理:首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组,确定出零件组的典型工艺流程,再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人,由这些设备和工人组成一个生产单元。
工艺专业化、对象专业化——定义和优缺点
工艺专业化:按照工艺专业化特征建立生产单位,形成工艺专业化车间。工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人,可以完成不同产品上相同工艺内容的加工。
优点:对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方便
缺点:加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂
对象专业化:按照产品(或零件、部件)建立生产单位。对象专业化形式的生产单位内集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人,可以完成相同产品的全部或大部分的加工任务。
优点:便于采用高效专用设备组织连续流水作业,可缩短运输路线,减少运输费用,有利于提高生产效率、缩短生产周期、简化生产管理。
缺点:只固定了生产一种或很少几种产品的设备,因而对产品品种变化的适应能力很差。
生产周期——定义
定义:是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历时间(或工作日数)。
价值工程概念、价值分析公式、提高价值的途径
概念:是指着重于功能分析,力求用最低的寿命周期总成本,生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目等,从而获得最大经济效益的有组织的活动。
公式: 价值(V)= 功能(F)/成本(C)
途径:
选址:厂址选择因素
经济因素
1. 运输条件与费用
接近原料或材料产地原材料成本占产品成本比重很大时
(1)原材料笨重而价格低廉时(砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂、木材厂)
(2)原材料易变质时(水果、蔬菜加工厂)
(3)原材料笨重,产品由原料中的一小部份提炼而成,如金属选矿或制糖
(4)原材料运输不便时(如屠宰厂)
接近消费市场节省运输费用并及时提供服务
(1)产品运输不便(家具厂、预制板厂)
(2)产品易变化和变质(制冰厂、食品厂)
(3)大多数服务业(商店、消防队、医院)服务的不可存储性
2. 劳动力可获性与费用(劳动密集性企业)
(1)发达国家企业经常在落后国家建厂(低成本)
(2)高素质人才的需要(大城市)
3. 能源可获性与费用
耗能大的企业(钢铁、炼铝、火力发电)接近燃料、动力供应地
4. 厂址条件和费用(地价、运作后成本、建设成本三者结合)
地势、利用情况、地质条件
(二)其它因素
(1)政治因素——政局是否稳定,法制是否健全、税赋情况
(2)社会因素——居民的生活****惯、文化教育水平、宗教信仰(清朝建设铁路)和生活水平
(3)自然因素——气候条件和水资源状况