文档介绍：计件工资管理办法
一、薪资制度
    1、实行计件工资制的背景
    该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种,每种十几道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,副总经理介绍说,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望得到一份固定的收入,因此赞成实行计时工资,不赞成实行计件工资,在生产任务紧时,要求工人加班,往往遭到他们的回绝,所以,该厂采用了一种特殊的计件工资制。
    2、微分积分计件法
    利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下:
    (1)微分法。将加工工序分解到最小加工单位,如一个焊点,一个扣链圈,一次走刀等,估算出最小加工单位合理必要的加工时间;再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类(不同尺寸加工时间不同)如焊点分为A、B......E五级焊点;再定出每一级焊点的加工时间。
    (2) 积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。
    (3) 计件单价的计算
     计件单位=300∕(××3600)×(h1+h2)
     式中:300元为月基本计件工资
     h1=纯加工时间(秒)
     h2=必要加工准备时间,如必要时间的调机、调大头等。
    采用微分积分法必须注意:
    ,操作程序必要方法得体。如操作本应用右手拿钳,而由于****惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离,因走的路钱不当,延长了时间,不宜做测算标准。
    ,不宜用一般文员。该厂实行微积分计件后,基本不用监督工人了。
    3、工资制度。计件工资制只是工资支付形式,具体的工资制度是结构工资制,包括三大单元:
    (1)计件工资。这是保障工资,为300元,凡任务量饱满,技术操作熟练,方法得体,不加班,表现好的员工都可以得到300元工资。
    (2)浮动工资。浮动的确定运用综合指数和表现指数。
    综合指数1---25,考虑相对静态的因素包括:学历、工龄、工种特殊性(技术要求、培训时间、责任、强度);动态的因素仅包括加工量。
    ---,超过1者为特奖获得者,表现差者为1以下,表现指数体现了的重罚特色,该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。惩罚原因之多,内容之细,是极为罕见的。
    (3)花红(第十三个月工资)。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。
    二、劳动力流动情况
    人员流动比较大,每月10多人辞职。建厂时辞退比较多,现在很少。员工辞职的理由主要是认为工资低、管理苛刻。对此,厂方相信自己的管理机制,相信能依靠竞争潜力发展企业。
    三、计件测算的基本方法
    1、计件测算的对象是十成熟练的工人,操作程序必须是必要的,方法必须是合理的。如操作本应用右手板钳,而由于****惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象,再如每次动作是否是最近距离,因走的路线不当,延长了时间,不宜做测算标准。等等范约,不一一罗列。因此测算时判断是否正确至为重要,一定要有工作经验的人员或主