文档介绍：薁工程验收流程节流程概况:芈流程目的:明确工程验收程序,规范工程验收过程,保证工程验收全面、有效、合法。莅适用范围:本流程适用于本公司项目工程的验收管理。羂定义:螀3、1:中间验收:指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收,如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收,钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。版权文档,请勿用做商业用途肇3、2:交接验收:指不同工序间的工作面移交时(亦即不同施工队伍配合施工)的检查验收。蒅3、3:单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部门参与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。版权文档,请勿用做商业用途莃3、4:竣工验收:指工程完工后具备交付适用条件时,由建设方(开发商)组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收。版权文档,请勿用做商业用途蒁3、5:竣工综合验收:指各单位单项工程验收合格后,由建设方组织的,有施工方、监理方、设计方(含地质勘察)以及政府监督部门参与的工程验收,并签署综合验收文件、报告,该项验收完成后即可进行档案备。版权文档,请勿用做商业用途肀验收组织成员:薅4、1:中间验收:项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),施工单位负责人,外部监理单位工程师,工程技术部工程师、设计单位(必要时)和政府质量监督部门(必要时)。版权文档,请勿用做商业用途螃4、2:交接验收:交接双方施工单位负责人,项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师。版权文档,请勿用做商业用途罿4、3:单项工程验收:施工单位负责人,项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。版权文档,请勿用做商业用途袈4、4:竣工验收和竣工综合验收:施工单位负责人(指总承包单位),项目部质量技术管理负责人(或项目工程质量监理工程师),项目部专业工程师,工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员(或客服)、设计单位和政府相关主管部门。版权文档,请勿用做商业用途蚅二、工程验收流程图:膄1、中间验收:蚁1、1:分项工程验收程序:薇蚅验收申请施工单位完工后提出验收并填写报验申请表莁聿莆初验专业工程师检查验收螄螂螁验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师荿工程技术部工程师(必要时),设计师(必要时),质监部门(必要袄时)成本造价工程师(涉及隐蔽工程)膃会签验收资料艿外部监理单位工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计师(必要时)膈相关验收资料表:分项工程质量检验批评定表羄分项工程质量评定表薄隐蔽工程质量检查记录表羁施工记录羇1、2:分部工程验收程序肄羅验收申请施工单位完工后提出验收并填写报验申请表葿羀膄初验专业工程师检查验收肂膀蝿验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师芄工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时),质监部门蒂袂验收资料审查、评定蒇施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门芄袃莀验收资料会签芆施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时)莄相关验收资料表:分项工程质量综合评定表芄隐蔽工程质量检查记录表肂施工记录荿分部工程质量验收记录表蒃1、3:中间交接验收程序莁蒀验收申请施工单位(班组)完工后提出验收并填写报验申请表肈薃螂初验专业工程师检查验收膂袇袇验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师膃工程技术部工程师(必要时)蚀袀签署工程中间交接验收记录羇交接双方施工单位(班组)、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师)蚄相关验收资料表:工程中间交接验收记录表莂1、4:单项工程验收程序虿肇验收申请施工单位完工后提出验收并填写报验申请表肅衿蒈初验专业工程师检查验收***膁薁预验收专业工程师,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师,工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时),质监部门版权文档,请勿用做商业用途膆芇薂验收项目部质安工程师(项目内部监理工程师),外部监理单位工程师罿工程技术部工程师(必要时),设计、勘察(必要时),质监部门艿莇验收资料审查、评定施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管部门版权文档,请勿用做商业用途羃螁羈验收资料会签或报告蒇施工单位、外部监理单位,项目部质安工程师(项目内部监理工程师),设计、勘察(必要时),政府质监部门及相关主管部门版权文档,请勿用做商业用途莄相关验收资料表:省工程资料统一表格腿