文档介绍：现场管理与改善
(要点)
一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
基础1:正确的现场管理意识
◇制造业生产管理竞争重点分析
现场管理的基本理念
“四化”
:经营管理
:品质管理
ISO9000系列能造就一流品质吗?
现代品质管理体系(MQM)
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
何为「有效」的对策
「无意识差错」的产生及防止
品质保证的3个阶段
如何进行过程控制确保优良品质
统计的品质管理
杜绝差错的产生:配料生产方式
:效率管理
工具1:作业标准化
工具2:目视管理
工具3:管理看板
构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
一流现场管理
精益生产
人力资源
安全管理
设备管理
成本管理
效率管理
品质管理
计划管理
经营管理
士气管理
基础2: 5 S 管理
基础1:正确的现场管理意识
:正确的现场管理意识
(1)制造业生产管理竞争重点分析
◇卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够
强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可
使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能立足于
市场。
◇高枕无忧的年代已经过去
·高品质、低成本、短交期
·市场需求的急剧变化
启示:不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。
现场管理的基本理念
◇现场、现物、现实
◇正确的意识及正确的工作方法
◎不当的管理意识:
·只要认真,工作就能做好。
·熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。
·按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)
·5S没有生产重要
◎不当的工作方法
·靠威胁部下,让他们全力地去工作。
·不知如何借助无形的压力激励部下。
·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题
◎正确的现场管理意识
中国企业急需进行的“四化”
◇企业文化
◇管理细化
◇作业标准化
◇管理动态化
(4)造就一个优秀的团队
◇管理者的分类
上君:尽人之智中君:尽己之智下君:尽己之力
◇管理就是开发「人财」
管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。
创造一个「三赢」(自己、部下、公司)的局面
:经营管理
方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→
成果揭示与发表
(附1)
董事长方针计划→部长(经理)方针计划→班组长方针计划
现场管理者管理什么?
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如何评价你的成绩?
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◇管理项目:可以把握工作状况的参数
例如:不合格率可以做为把握不合格状况的参数,对于降低制造工
序内不合格这项工作来说,不合格率就是一个应该管理的项目
工作管理项目现状目标
降低不良成本·不良品金额 12万/月均半年内 30%↓
·不良品率 5% 半年内 %
提高生产效率·平均产量/小时 50个半年内55个/小时
·流水线线速(节拍) 半年内 8%↑
强化安全管理·不安全系数 75% 50%
启示:使用可量化、结果型的管理项目
管理项目推移图:将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现
出来。
通过管理项目推移图把握管理状况变好? 变坏?
仓库日常管理项目例:
◇零件库存周转天数=(月末在库金额/次月使用金额)* 月工作日
◇盘点帐物不附率
◇月人均提案件数
◇人均物流作业量
仓管部账物不符率推移图
账物不符率(%)
好
本年度目标
只有明确各部门的管理项目,干部们才不会只为“上司”、“老板”工作,而是为“管理项目”而工作。这样,老板、上司有了能进行客观评价地基础,而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机,使管理项目向好才是其要全力以赴的事情
每天进步一点点!
目