文档介绍：日期
版本
修改摘要
01/06/2001
A
首次发布
副本分发:□总经理□副总经理□行政部□市场部□业务部财务部
□品质部□工程部□生产部□物料部□采购部仓管部
正本存档:文件控制中心
副本编号:
编制: 审核: 批准:
目的
控制产品设计和设计验证的过程。规定产品设计和设计验证的职责, 保证设计输出满足有关标准及市场(客户)要求的产品。
范围
本程序适用于新产品开发,现行产品的改良和改型,及根据客户特殊要求而对产品进行的更改。
在产品开发开始到产品最后确认阶段,与工程部所涉及的接口部门有:市场部(客户)、物料部、品质部、生产部。
职责
工程部由产品开发部(DE)、生产工程部(PE)、制造工程部(ME)组成。
产品开发部(DE)职责
开发新产品并输出设计文件(图纸,材料清单,检验标准等)及样品(机)。
生产工程部职责
编制新产品工艺技术文件、作业指导书、工作指引文件、设计生产线用工装、夹具、测量用具, 对生产人员进行技术培训指导,使产品性能为各部门所了解,。
组织新产品试产,使新产品顺利投产。
解决生产中出现的技术问题。
不断提供新方法、新工艺提高生产效率。
制造工程部(ME)职责
根据DE和PE部提出的制造要求,安排并跟进各产品的模具、夹具以及各种生产线用的设备制作。
维护日常设备的正常使用和保养。
负责有关设备、模具的更改及本公司模具外协加工的交样等工作。
物料部职责:
根据设计要求向工程部提供有关供应商的详细资料及样品。
按工程部提供的技术标准采购合格的物料。
品质部职责:
根据<<新产品开发设计输入书>>中规定的参数、外观、功能、标准制定QC检验规范,监督QC检验员执行。
根据新产品设计工艺文件编制工序质量控制文件。
结合质量反馈信息,对新产品设计提出改进意见。
生产部职责:
负责新产品的试产和小批量生产。
评审会职责:
评审由工程部主管负责评审,评审会由下列部门的负责人或代表参加: 工程部、物料部、品质部、生产部。各部门评审内容如下:
工程部:技术可行性、开发时间性、工艺可行性、工装夹具及模具、仪器、仪表、设备。
物料部:原材料采购。
品质部:各过程质量控制环节。
生产部:加工及装配能力。
评审并发布设计输入。
依设计输入对新产品进行评审,必要时参加验证或确认。
对重大设计更改进行评审。
运作程序
设计来源:
公司按自身发展要求确定的新产品开发。
根据市场需求提出的新产品开发。
根据客户要求及提供的信息确定的新产品开发。
评审会对设计来源进行评审,经总经理批准后发出<新产品开发设计通知书>.
设计输入:
工程部根据<新产品开发设计通知书>编制<新产品开发设计输入书>。
其中包括产品的性能参数,外观要求、功能要求、应符合的标准,法规及与产品有关的其它信息。
由工程部主管组织评审会对设计输入进行评审,确认是否完整、明确、可行。填写<新产品开发设计输入书>经参与评审部门确认会签,再经总经理批准。
设计策划和执行:
由工程部主管根据<新产品开发设计输入书>负责拟定<新产品开发计划>。
内容应包括:确定设计,模具制造,物料采购,零件加工,样品制造,设备,仪器仪表及工装夹具,试产安排,正式投产整个过程的计划,